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    項目管理軟件Project 2007全面進階

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    培訓受眾:

    - 項目組團隊成員
    - 組織中與項目相關的職能部門人員
    - 參加PMP考試,需要理論導入和實戰鞏固的學員
    - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
    - 希望提升自身職業能力的人員
    - 其他對項目管理感興趣的人員

    課程收益:

    本課程是用來檢驗日常的進度計劃編制工作,確保在應用Ms Project 時進行進度計劃編制的最佳實踐,發揮應用工具的最大效益。課程內容將限制在用 Ms Project 對一個項目的建模和管理,為進行多個項目的進度安排奠定基礎。
    課程目標
    - 全面了解 Ms Project 軟件的用戶界面,以及后臺運行
    - 學會如何為自己的項目創建一個有效的動態模型
    - 掌握 Ms Project 制定進度的最佳實踐
    - 能夠按照項目干系人的要求定制報告和視圖
    - 掌握項目實施過程中如何有效地更新進度,持續準確的預報項目結束日期和成本
    - 了解有文檔記載的(和未被文檔記載的)Ms Project 的快捷方式和特性,以便于提高操作技巧和工作效率
    - 學習如何通過 Ms Project 軟件優化項目計劃: 如何在需要的時候從項目進度中擠壓時間、如何在項目預算里尋找費用等等

    培訓頒發證書:

    PMI授權培訓證書/PDU證書

    課程大綱:

    一、項目管理簡介:項目管理知識體系指南簡介

    二、企業項目管理(EPM)平臺介紹:
    1. 搭建EPM平臺
    2. EPM工作流程
    3. 角色、權限及工作范圍
    4. EPM定制:依據企業項目管理規范定制EPM平臺。
    RBS(職務、職稱、技能……)、企業域(大綱)、
    企業日歷……

    三、立項:
    1. 項目建議
    2. 基于EPM對項目進行立項
    3. 組建項目組
    4. 資源計劃

    四、制訂項目計劃:
    1. 進度計劃
    WBS
    歷時估算
    相關性
    日程限制
    可交付成果管理
    2. 成本計劃
    預算
    3. 風險計劃
    4. 文檔管理
    5. 問題管理
    6. 項目優化
    7. 發布項目計劃
    8. 任務細化、委派、任務確認、時間表管理

    五、項目跟蹤:更新任務、更新項目

    六、項目控制:
    1. 查看進度(進度線)
    2. 進度控制
    3. 成本控制
    4. 資源控制

    七、計劃變更: 多比較基準

    八、項目分析:
    1. 動態報表
    2. 可視化報表

    九、多項目管理: 主項目與子項目

    十、項目收尾: 版本對照

    十一、總結、串講: 對所有知識點的回顧

    培訓師介紹:

     
    Mr. F CS
    畢業于清華大學計算機系,中國早期認證PMP之一,現任微軟(中國)公司特約資深講師、技術顧問、微軟桌面產品專家顧問組成員,是微軟大課堂講師、微軟ATC認證教師、Microsoft Project高級講師、Microsoft Office 高級講師,中國石油天然氣股份有限公司等多家機構特聘講師。長期從事項目管理領域的研究。跟蹤微軟Project軟件在項目管理中的應用達九年。曾經編寫《Microsoft Project教程》一書,被微軟公司指定為“微軟授權培訓中心”(ATC)專用培訓教材。參加編寫《Office 專家案例》一書,被指定為ATC認證教師教材。曾多次在報刊、雜志及網站發表文章。在方正集團工作的二年期間,任方正電腦售后服務的培訓主管及主講,并為多家國內外企、事業單位培訓班授課近百次。自Microsoft Project2003發布以來,曾為多家機構、公司搭建和部署了企業項目管理平臺。
    代表客戶[僅IT業]:
    微軟(中國)有限公司、COMPAQ(中國)有限公司、DEC(中國)有限公司、惠普(中國)有限公司、IBM、Rockwell(中國)有限公司、聯想集團有限公司(華北區)、和光集團(西安)電子有限公司、長城計算機軟件與系統有限公司、清華同方股份有限公司、用友軟件、實達、中創集團、浪潮集團、中華學習網、8848珠穆朗瑪、直真節點、中國長城計算機深圳股份有限公司、天津高新技術開發區軟件園、青島高新技術開發區軟件園、大連高新技術開發區軟件園、西安高新技術開發區軟件園、愛特優科、中科院軟件所等

    本課程名稱: 項目管理軟件Project 2007全面進階

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