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    項目團隊建設與執行力提升

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    培訓受眾:

    - 項目組團隊成員
    - 組織中與項目相關的職能部門人員
    - 參加PMP考試,需要理論導入和實戰鞏固的學員
    - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
    - 希望提升自身職業能力的人員
    - 其他對項目管理感興趣的人員

    課程收益:

    ? 團隊和個人職業化能力的塑造,建立共同的遠景目標
    ? 熟悉最佳團隊的基本特征
    ? 明確個人和團隊的關系,在高效團隊中個人應扮演的角色
    ? 掌握有效避免沖突的基本概念
    ? 團隊內有效溝通的技巧
    ? 體驗團隊合作的重要性及其準則
    ? 理解執行的重要性,并在管理層中達成共識。
    ? 掌握并運用執行的四種工具,進而分析企業的執行黑洞。
    ? 明確管理者的執行角色,檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
    ? 把握科學的執行原理,有跡可循的提高執行的成功率。
    ? 檢討執行的評價體系,對有利于執行結果的評估予以界定。
    ? 提供建構執行力組織的建議和標準。

    培訓頒發證書:

    PMI授權培訓證書/PDU證書

    課程大綱:

    本課程由“建設高效有序的團隊”及“保證執行”兩部分組成,分別針對如何有效建設團隊和提升執行力兩個范圍的問題解決以下設定的目標:

    團隊和個人職業化能力的塑造,建立共同的遠景目標
    熟悉最佳團隊的基本特征
    明確個人和團隊的關系,在高效團隊中個人應扮演的角色
    掌握有效避免沖突的基本概念
    團隊內有效溝通的技巧
    體驗團隊合作的重要性及其準則
    理解執行的重要性,并在管理層中達成共識。
    掌握并運用執行的四種工具,進而分析企業的執行黑洞。
    明確管理者的執行角色,檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
    把握科學的執行原理,有跡可循的提高執行的成功率。
    檢討執行的評價體系,對有利于執行結果的評估予以界定。
    提供建構執行力組織的建議和標準。

    培訓師介紹:

     
    五年大學授課經驗,十余年企業管理成功經驗;國外受訓“現代企業管理模式”一年;國外跨國公司高級管理工作兩年;國內大型外資企業高級管理工作多年;有親自規劃、設計、編寫工廠管理數據庫(ERP模式)經歷;22年工作閱歷,管理著作18本。
    西南交通大學工學碩士;美國威斯康辛國際大學MBA;中國管理科學研究院研究員;中國人民大學商學院客座研究員;清華大學、中國人民大學、中山大學分教學點高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;中山大學教授經理研究會特約顧問;著有有關績效考核、執行力、領導力等多部著作。

    代表客戶:上海航空、上汽大眾、上海寶鋼南方公司(廣州)、上海美特斯邦威、馬鞍山鋼鐵集團、中國燃氣集團、中國汽車工業協會、深圳中集集團、博世(BOSCH)、騰訊(QQ)、南方電網廣電集團、中國移動東莞公司、中國人民財產保險公司、中國銀行江門分行等知名企業。

    本課程名稱: 項目團隊建設與執行力提升

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