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    全面生產管理(TPM)活動

    質量保證
    暫無評價   
    • 開課時間:2009年04月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年04月26日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53773
    • 課程分類:生產管理
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    • 收藏 人氣:1335
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    培訓受眾:

    中高層管理者,生產/設備管理部門經理,TPM推進者

    課程收益:

    系統理解TPM的目的及推進方法
    TPM活動工具的掌握
    基本能組織開展TPM活動

    培訓頒發證書:

    課程大綱:

    一、TPM的涵義及起源
    1.TPM概論、概念及特點
    2.TPM與TQM的關系
    3.TPM的目的和目標
    4.TPM 活動的2大基石
    二、TPM推進各階段介紹
    1.八大支柱介紹(自主保全、計劃保全、個別改善、品質保證、教育訓練、環境安全、事務支援、MP設備初期管理)
    2.推進TPM的12個步驟
    3.八大支柱的推進順序
    4.八大支柱在企業各部門的職責分配
    5.典型的TPM推進組織結構
    6.案例講解
    三、TPM活動方法介紹
    1.活動的Master-Plan
    2.小集團活動計劃及監控(Small Group Activity)
    3.成立小集團
    4.小集團活動工具的概念和事例
    5.各工具的相互關系、做成及管理方法
    6.小集團評價方法
    7.TOP診斷方法
    四、自主保全(Autonomous Maintenance)
    1.自主保全的目的和范圍
    2.自主保全推進6步驟
    3.5S和 Model Machine 活動
    4.目視管理
    5.發生源/困難場所對策
    6.制訂清掃/加油基準的方法
    7.STEP診斷方法
    8.案例和事例講解
    五、計劃保全(Planned Maintenance)
    1.計劃保全的目的和推進理念
    2.計劃保全推進6步驟
    3.故障為0的6大對策和4個階段
    4.關聯名詞解釋
    5.MTBF:Mean Time Between Failure ;
    6.MTTF:Mean Time To Failure;
    7.MTTR:Mean Time To Repair;
    8.LCC:Life Cycle Cost
    9.設備等級管理體系及保全方式的確定
    10.備品備件等級管理體系
    11.故障分析對策Worst 5 活動
    六、個別改善(Individual Improvement)
    1.個別改善基本概要
    2.設備LOSS構成
    3.設備綜合效率管理:OEE-Overall Equipment Effectiveness;
    4.個別改善活動的QC- Story
    5.案例講解
    七、TPM總結回顧及個案解析

    培訓師介紹:

     
    講師介紹:王老師
    學歷:畢業于國內知名重點大學機械專業
    現任:公司資深講師;現任某著名公司TPI Team兼TPM事務局局長。
    工作經歷:曾先后任職于國營及外資大型企業,擔任生產現場管理和設備管理職務,多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣,長期領導、組織企業內部生產革新活動,并曾獲得集團公司亞太地區TPM推進獎。在企業任職期間,成功地主導推行了5S導入與實施、QCC品管圈、TOP(Total Operational Performance)、精益生產(TPS)活動等企業革新項目;特別是在長期擔任公司TPM事務局局長期間,為多個工廠成功推廣實施TPM,提高了企業生產效率,降低了企業生產成本,改善了企業產品品質,在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經驗。
    代表客戶:德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、矽品科技等國內外著名公司。
    培訓特點:根據企業培訓需求,或根據企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。

    本課程名稱: 全面生產管理(TPM)活動

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