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    柔性生產計劃與排程管理

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    培訓受眾:

    制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

    課程收益:

    了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織。
    優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力,
    平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。

    培訓頒發證書:

    課程大綱:

    第一部分:生產管理新思維
    1.市場變化及其帶來的內外部壓力
    2.生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
    3.MTS(按庫存生產)和MTO(按訂單生產)的生產管理特點
    4.精益生產管理理念及其指導作用
    5.生產管理部門的計劃-組織-協調職能
    第一部分:生產管理新思維
    1.市場變化及其帶來的內外部壓力
    2.生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
    3.MTS(按庫存生產)和MTO(按訂單生產)的生產管理特點
    4.精益生產管理理念及其指導作用
    5.生產管理部門的計劃-組織-協調職能
    第三部分 排產管理
    1.生產訂單的評審與優先級管理
    2.總裝線的排產管理
    3.加工/(零)部裝線的排產管理
    4.內部生產物流與外部供應物流的協調
    5.生產瓶頸的管理
    6.緊急訂單的處理
    7.生產跟蹤、調度與數據收集
    8.庫存控制的經典方法與工具
    9.MRP與推動式管理
    10.JIT(準時化生產)與看板拉動式管理
    11.MRP+ JIT的集成
    第四部分 生產績效管理
    1.生產統計與生產分析
    2.生產系統關鍵績效(KPI)指標

    培訓師介紹:

     
    講師介紹:張老師
    畢業于國內知名大學,后赴德國留學,并進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位,同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作,歷任生產經理、物料部經理,廠長,公司總經理等重要職務。
    作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和;
    作為廠長,張先生協調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產運作,提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的提高而言,張先生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善;
    作為德資企業的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程, 對人力資源,供應商管理,產品開發和國產化,質量控制,問題的解決,生產流程的設計,成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗;
    作為一名專業盡職的講師與顧問,曾在多家咨詢公司擔任特聘講師,獲得廣泛好評,具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗,并運用現代培訓手段和互動式教學方式,將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。
    張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等知名企業,并受到公司的好評。
    張先生:高級培訓講師。

    本課程名稱: 柔性生產計劃與排程管理

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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