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    研發與產品創新管理實戰

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    • 開課時間:2009年03月14日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年03月14日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53793
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    研發總裁/副總/總監/經理、項目/產品經理、中試部經理、研發/測試骨干等人員

    課程收益:

    ? 掌握研發與產品創新的各種形式與研發創新體系建設方法和流程;
    ? 學習制訂產品開發戰略分析的框架和工具,將市場環境、企業能力與產品創新進行有機聯系;
    ? 結合產品創新的流程、組織、研發隊伍建設和激勵,從執行層面提高產品創新管理水平;
    ? 通過案例分析和討論等多種方式,全面思考有效的產品創新管理之道。

    課程大綱:

    第一節 創新的概念
    ? 企業競爭方式的升級
    ? 企業競爭優勢的來源
    ※ 案例:領先企業競爭優勢分析與啟示
    ? 技術與產品創新的重要性
    ※ 案例:全球CEO創新調查報告
    ※ 案例:創新來源
    ? 創新的分類
    ? 創新管理的方法論
    ? 什么是技術創新
    ? 什么是產品創新
    ? 發明與技術創新的滯后性
    ? 創新的收益與風險
    ? 創新的文化性
    ? 創新的誤區
    ? 正確的創新意識和理念
    ※ 案例分析:國際領先企業的創新理念
    ? 創新與R&D
    ? Price曲線(S-shaped Curve)
    ? 突破性創新與漸進創新
    ※ 案例剖析:H公司的創新案例
    ? 技術推動vs. 市場驅動
    ※ 案例:國內外創新產品舉例與分析
    ? 創新的不確定性
    ※ 案例:跨越鴻溝
    ? 創新的收益及其特征
    第二節 創新思維與方法
    ? 培養思維創新的習慣
    ? 發散思維與橫向思維
    ? 跳出思維定勢
    ? 跳出經驗定勢
    ? 拓展思維視角
    ? 拓展時間視角
    ※ 練習:發揮團隊智慧
    ※ 課堂練習:Brain-Storming方法及在創新中的應用
    ? 麥肯錫4W方法
    ※ 案例:M公司的創新方法案例
    ? 系統化創新的6步法
    第三節 研發與產品創新流程
    ? 技術創新的戰略類型
    ※ 案例:國內外企業創新形式的差異與啟發
    ? 產品創新的戰略類型
    ? 技術創新強調技術與市場的整合
    ? 成功的組合管理
    ? 產品創新的途徑
    ? 技術與產品創新概念的產生方法
    ? 技術與產品創新的結構化流程
    ? 創新流程的6個階段
    ※ 實戰演練:NPD/IPD流程體系
    ? 階段關卡的作用
    ? 技術與產品創新的評估方法
    ? 創新決策與管理的工具
    ? 創新的指標與度量
    ? 市場研究及驗證方法
    ? 產品平臺與創新
    第四節 研發與產品創新的組織保障
    ? 創新的文化
    ※ 案例:Google營造創新氛圍的方式
    ? 創新的激勵方法
    ? 創新的組織障礙
    ? 創新對組織結構的要求
    ? 團隊創新的要點
    ? 創新團隊的層次與結構
    ? 創新過程中的角色與職責
    ? 提高組織創新的關鍵因素

    培訓師介紹:

     
    Clyde 計算機通信專業,工程碩士, IPMP國際項目經理,產品研發管理專家,PDMA會員,現任公司產品研發管理高級資深顧問;長期從事高科技企業開發管理工作,曾就職于華為技術/IBM等國際知名企業,先后擔任過開發工程師、項目組長、系統分析師、項目經理、研發經理、產品總監、產品副總等職位,十多年產品研發、產品規劃、企業及研發管理工作經驗;作為主導者,組織進行多個大型電信網絡產品的開發工作,其參與開發的產品,幾乎每個中國人都使用過;曾組織大型戰略性產品――下一代網絡產品(NGIN)的預研和開發工作,使創新成果成功轉化為市場效益;具有千人以上大型跨國產品開發團隊管理經驗。作為高級資深顧問,曾領導多家企業實現了產品創新及研發體系的建設與實施。具有豐富的實踐經驗和咨詢輔導經驗。對產品與技術創新的創意管理、產品創新管理流程、創新的組織保障、創新的規劃等諸多領域都有豐富的實踐經驗和獨到見解。
    部分培訓輔導客戶:松下?萬寶、比亞迪股份有限公司、中國電信、中國移動、招商銀行、步步高、五菱汽車、世名科技、老板家電、福建鑫諾通訊、上海康新、凝智科技、天津永安精密工業、百富計算機技術、海爾、TCL、五菱柳機動力、信利半導體、新波生物技術、山東易創電子、華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦科技、思科、三一重工、美的電器等數百家企業進行輔導與訓練,深得企業好評。
    授課風格:教學方式多樣化,并努力做到從問題出發,針對企業中實際的問題對癥下藥,從實效出發,使培訓內容有實操性,豐富的游戲和案例、深入淺出的講解、互動參與的授課風格深受學員歡迎,使學員在游戲和互動中學習新知識,完全不同傳統上課的沉重和乏味,學員滿意率達93%以上。

    本課程名稱: 研發與產品創新管理實戰

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