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    高績效團隊的提升與激勵

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    • 開課時間:2009年03月15日 09:00 已結束
    • 結束時間:2009年03月15日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53825
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

    課程收益:

    ? 了解高績效團隊的特征;
    ? 掌握團隊建設的原則、程序和方法;
    ? 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
    ? 掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
    ? 學習團隊激勵的技巧

    課程大綱:

    韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
    作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
    本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。
    培 訓 提 綱

    第一章、高績效團隊的建設
    一、什么是團隊
    1、認識團隊 (1+1=?)
    2、團隊與群體的區別
    3、團隊行為曲線
    討論:請分析團隊與群體之間最大的區別是什么?

    二、高績效團隊的特征
    1、明確的目標(目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)
    2、相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?)
    3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
    4、溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
    5、分工與授權 (在具體工作中如何操作?)
    6、合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?)
    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
    8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?)
    案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?

    三、高績效團隊的成員
    1、如何選擇團隊的成員
    2、團隊成員的關系如何協調
    3、如何解決成員的沖突
    案例分析、討論:團隊的成員能力不足應該如何處理

    四、高績效團隊建設的流程及階段
    1、團隊建設的流程
    2、團隊建設的階段
    案例分析、討論:在不同的階段如何采取適當的解決方法?

    第二章、激勵管理
    一、什么是激勵
    二、激勵的核心是什么
    1、需求理論
    2、激勵理論
    三、激勵的誤區
    四、激勵的四原則
    公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則

    五、激勵的方法
    1、信任
    認可- 表揚-賞識 (如何培養對工作的成就感?)
    2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
    3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
    4、薪水與升遷 (基礎還要有保障)
    5、工作興趣 (如何才能把工作當成是一種興趣?)
    6、合理的制度(公平、公正、公開)
    7、工作氣氛(是一種軟化劑)
    8、企業目標與使命(最終的解決方案)

    六、激勵方法的綜合運用
    案例分析、討論:智豬博弈的故事

    時間地點:
    北京 2009年3月15日 4月26日
    上海 2009年3月1日 4月12日
    深圳 2009年3月29日 5月17日

    培訓師介紹:

     
    講師介紹---李 革 增

    高級培訓師、實戰型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業聯合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家協會特聘培訓講師;多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
    對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

    擅長課程:《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
    培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

    培訓或咨詢的企業:中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明等。

    本課程名稱: 高績效團隊的提升與激勵

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