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    卓越領導力的提升

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    • 開課時間:2009年03月13日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2009年03月13日 17:00 周五
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53826
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。

    課程收益:

    ? 了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
    ? 認識管理下屬正確工作態度的重要性;
    ? 學習掌握卓越領導的方式和方法:
    ? 學習如何培養下屬、合理授權;

    課程大綱:

    美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。

    課程收獲
    ? 了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
    ? 認識管理下屬正確工作態度的重要性;
    ? 學習掌握卓越領導的方式和方法:
    ? 學習如何培養下屬、合理授權;

    培訓對象:
    企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
    時間地點:
    北京 2009年3月13日 4月24日
    上海 2009年2月28日 4月10日
    深圳 2009年3月27日 5月15日
    培訓費用:
    1500元/人

    培 訓 提 綱
    一、 為什么要管理心態
    管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
    心態管理有什么重要的作用
    1、心態決定事情能否成功
    2、心態決定工作的績效
    3、良好的心態 可以決定你的命運

    二、如何建設良好的工作心態
    1、你是為自己工作還是為公司工作
    應付工作還是全心工作
    解決問題還是推托問題
    承擔責任還是推托責任
    2、主動積極,自信向上、面對現實
    3、每天只要努力一點點

    三.中層經理的管理誤區
    1、什么樣的管理是最適合企業的管理
    只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性
    2. 管理、組織、領導三者的相互關系
    管理者、領導者到底應該做哪些事?
    管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
    給自己定位:到底是管理者還是領導者?
    管理者和領導者到底有什么區別和聯系?
    3、中層經理的角色認知
    中層經理如何確定角色認知
    中層經理的角色分析
    中層經理的工作重心
    中層經理角色轉變的難點

    四、領導力提升的技巧
    (一) 領導權威的來源
    領導權威的八個素質特征
    案例分析:什么樣的領導是一個優秀的領導?
    (二) 領導方式
    (三) 情境領導與四種領導風格
    根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
    告知式 推銷式 參與式 授權式
    案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法?

    五、如何培養下屬
    (一) 培養下屬有什么好處
    (二) 培養下屬的顧慮
    (三) 培養下屬的方法
    (四) 培養下屬的原則
    案例分析:如何理解因材施教的培養原則?

    六、授權管理
    (一) 為什么要授權
    (二) 授權管理的誤區是什么
    (三) 授權管理的原則
    (四) 授權管理的方法

    培訓師介紹:

     
    高級培訓師、實戰型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業聯合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家協會特聘培訓講師;多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
    對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

    擅長課程:《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
    培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

    培訓或咨詢的企業:中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明等

    本課程名稱: 卓越領導力的提升

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