<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    領導者的六項基本修煉

    暫無評價   
    • 開課時間:2010年04月01日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2010年04月02日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 葉老師
    • 課程編號:82358
    • 課程分類:領導力
    •  
    • 收藏 人氣:421
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3000
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業人事,財務,及中高層

    課程收益:

    課程背景:如何發展領導力?如何成長為戰略家?如何做職業化的管理者?如何為企業文化添磚加瓦?如何求新求變?如何以人為本,關注人的成長和發展?……本課程將幫助您完成經理人從優秀到卓越的六項修煉
    授課方式:power point演示-----互動交流、案例分析、注重實效、問題咨詢
    實用理論!實戰經驗!實務管理!實際效果!
    領導者:領導企業或部門是困難的,但不領導更困難!經理人成長的核心就是個人領導力的建設和團隊領導能力的培養;
    戰略家:企業或部門的首要任務是戰略,戰略的本質是抉擇;經理人應能夠為本部門制定戰略及幫助領導抉擇;
    管理者:管理者是經理人最基本的角色;
    布道者:貫徹企業文化的執行者;
    變革者:經理人還必須有危機意識,在不得不變革之前做出變革;
    開發者:管理的最本質的還是――人,只有人的成功,才有部門或企業的成功!
    什么是領導和為何要領導力

    課程大綱:

    培訓對象:企業高層管理者
    課程背景:如何發展領導力?如何成長為戰略家?如何做職業化的管理者?如何為企業文化添磚加瓦?如何求新求變?如何以人為本,關注人的成長和發展?……本課程將幫助您完成經理人從優秀到卓越的六項修煉
    授課方式:power point演示-----互動交流、案例分析、注重實效、問題咨詢
    實用理論!實戰經驗!實務管理!實際效果!

    領導者:領導企業或部門是困難的,但不領導更困難!經理人成長的核心就是個人領導力的建設和團隊領導能力的培養;

    戰略家:企業或部門的首要任務是戰略,戰略的本質是抉擇;經理人應能夠為本部門制定戰略及幫助領導抉擇;

    管理者:管理者是經理人最基本的角色;

    布道者:貫徹企業文化的執行者;

    變革者:經理人還必須有危機意識,在不得不變革之前做出變革;

    開發者:管理的最本質的還是――人,只有人的成功,才有部門或企業的成功!

    第一講:領導者
    什么是領導和為何要領導力
    領導力是各級主管共同的語言
    領導者的五種經典行為
    領導和管理的區別
    第二講:戰略家
    什么是戰?什么是略?戰略是什么?
    戰略的本質是什么?
    企業為什么需要戰略?
    戰略管理的案例分析
    第三講:管理者
    如何通過雙贏溝通來有效達成目標任務?
    計劃和控制的要點
    工作改善的方法
    制度和流程的管理
    第四講:布道師
    企業文化的核心是什么?
    企業文化是個筐嗎?
    如何讓企業文化落地?
    企業務實低成本的企業文化建設
    第五講:變革者
    企業成長生命周期和變革曲線
    企業變革四大模式
    企業變革的具體步驟
    創新的六大金律
    第六講:開發者 ?
    人力資源的開發
    如何選人?
    如何用人和育人?
    高階經理的發展
    其它說明:
    1、對每一重點主題均結合實際案例分析
    2、實際問題現場交流
    3、以上內容根據實際需求可能略有調整

    培訓師介紹:

     
    專業資質:
    副教授
    澳視(中國)國際傳播創意總監
    清華、復旦、交大、同濟、浙大EMBA總裁班導師
    英國倫敦城市行業協會國際培訓師導師
    曾任上海東方廣播電臺“半個月亮”節目主持人、編輯。

    主講課程:
    1、《企業文化建設和變革》 對象:企業中、高層領導。
    目的:對企業文化的文化本質、建設方向、基本模塊、改革發展作全面生動的升華和案例分析,使學員對企業文化的基本概念、建設方式、變革方向有一個系統的認識和提升。
    2、《組織領袖行為影響力》 對象:企事業、政府的中高層領導干部。
    目的:提升領袖的行為文化品位。
    提高組織領袖行為語言的觀察力和表現力。
    打造組織領袖的個人行為識別系統。
    塑造組織領袖的公眾形象。
    3、《行為心理和行為語言》 對象:所有職業白領或機關事業單位工作人員。
    目的:提升現代職業白領的行為語言觀察能力。
    提升現代職業白領的行為語言表現能力。
    提升現代職業白領的交往格調。
    4、《快樂團隊快樂溝通》 對象:所有職業人士。
    目的:增強團隊合作意識。
    鍛造團隊集體精神。
    深化團隊共同愿景。
    探討團隊工作方法。
    提升團隊溝通的技巧。
    5、《培訓師現場表現力》 對象:企業或社會的培訓師、老師、人力資源干部。
    目的:提升企業內部講師的現場講課水平。
    探討企業內部講師的培訓現場表現力和表現技巧。
    使枯燥的課程變得生動有趣。

    說明:課程具有機動性與靈活性,適應不同層次的人群。
    本課程可以根據不同對象改裝成《演說技巧》。
    教態活躍,輕松,與受眾關系極其融洽。
    時間和空間可以根據客戶需求變通組合。
    行課形式生動活潑,有活動、游戲、表格、討論等。
    十五年培訓生涯,學員滿意率穩定保持在99%以上。

    本課程名稱: 領導者的六項基本修煉

    查看更多:領導力公開課

    領導者 基本 修煉 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪