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    全面預算管理

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    • 開課時間:2010年10月21日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2010年10月22日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 林老師
    • 課程編號:82400
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    與預算有關部門的人員

    課程收益:

    培訓收益
    認識預算對于公司經營管理的重要性
    了解預算編制方法
    理解并構建適合自己公司的預算管理體系
    協調需求與資源的矛盾
    掌握跟蹤預算執行的有效方法
    學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
    通過預算管理真正提高公司效益

    課程大綱:

    課程大綱



    一、 經濟危機之下,預算的必要性更為企業所關注


    什么是有效的控制?

    全面預算管理到底能給企業帶來什么?

    預算在企業運營過程中的角色

    一著名企業預算管理前后的轉變

    有效的預算控制體系應該是怎樣的?

    從傳統的財務預算到全面預算管理

    全員參與的預算管理


    二、 怎樣編制預算


    預算編制的流程和邏輯

    預算編制指南的準備

    關鍵預算的編制方法

    經濟周期的波動對預算目標的影響

    經濟危機時,企業如何制定下一年的預算目標?

    收入預測方法及銷售費用預算

    生產預算的編制要領

    采購預算的編制要領

    管理預算的編制要領

    資金預算的編制要領

    從需求分析開始的預算編制方法:零基預算

    預算編制成果

    預算的原則性與靈活性

    靜態預算

    彈性預算

    滾動預算

    在不可控因素出現時如何調整預算

    預算偏差度的設定原則


    三、 預算編制的管理

    培訓師介紹:

     
    澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;暨南大學數學專業學士;微軟MCSD軟件專家;清華大學、復旦大學等大學EMBA講師;《泛系成本運籌學》的創始人;《CSS 成本體系標準》的創始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權人;澳大利亞注冊會計師公會會員;德國萊茵(TUV)公司和挪威船級社(DNV)指定的《全面質量成本管理》課程導師。
    林先生是國際成本控制技術領域的領先者,在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面,提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓? 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特? 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改進了德國彈性邊際成本法(GPK),徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題,以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具,包括:1)ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等;2)日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等;3)ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。
    在學術成果方面:林先生于2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”(國際刊號:ISSN 1078-6236)發表文章《泛系成本運籌學原理:多因多果的作業成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中國“計算機與數字工程”雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》;2006年從理論上以“動態多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的“動態合因多果”命題。
    在實踐操作方面:林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有:
    在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;
    在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
    在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
    在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
    在2006年,主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;
    在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施;
    其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業有:
    - 制造業:三一重工、一汽集團、雅戈爾、日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、百

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