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    總經理的財務管理

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    • 開課時間:2010年04月20日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2010年04月21日 17:00 周三
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 朱老師
    • 課程編號:82403
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    培訓對象
    本課程主要針對企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理以及極具潛質的高層管理人員。

    課程收益:

    培訓收益
    透徹理解財務報表要素,并能通過報表了解企業各方面的運作
    構建全面的企業財務管理思維,提升企業經營績效
    有效把握不同經濟環境下企業資金管理的重點
    構建全面的成本管理思路,找到當前形勢下適合本企業的成本控制方法
    學會通過預算管理確保公司經營目標的實現
    更加有效地與財務專業人員進行交流
    了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性

    課程大綱:

    課程大綱



    一、 通過財務報表透視企業運作


    總經理如何通過財務管理把握企業的運作?

    快速理解企業的三大財務報表

    EVA在業績管理中的作用


    二、 通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長


    影響企業績效的三大環節

    如何通過財務管理提高企業經營績效

    關鍵財務指標解析

    企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE

    杜邦分析:股東回報的形成過程

    財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?

    各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法

    資金效率、風險的分析與控制

    如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況

    各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?

    如何避免企業發生資金周轉危機?

    應對經濟危機,改善公司營運資本狀況的基本方法

    上市公司財報解讀:綜合運用財務信息透視公司運作


    三、 構建現代化的預算管理體系


    預算的重要性和原則

    建立有效的預算管理體系

    總經理工程:領導的高度重視與支持

    每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與

    怎樣編制預算

    關鍵預算的編制邏輯

    零基預算

    預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后



    差異分析

    收入預算的自動跟蹤表格

    成本費用預算的自動跟蹤表格

    利用預算控制成本費用的關鍵點


    四、 總經理的成本管理:如何有效控制成本


    企業成本模式與競爭優勢

    成本構成分析:針對特點有效控制成本

    總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構

    案例分析:規模效益與銷售定價

    綜合案例分析:提高利潤的方法

    系統的成本分解――各部門通過哪些環節影響公司成本

    找到經濟危機形勢下,適合本企業的成本控制關鍵點


    五、 投資決策管理


    總經理經常面臨的投資決策問題

    為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤?

    怎樣找到項目真正的價值來源

    投資決策中常用的分析方法和工具

    流動資金對項目評估的影響

    怎樣判斷項目建議書的可信度――客觀評估一個投資項目的投入與產出?

    “看到數字背后的故事”- 如何通過分析數據做出正確的判斷?

    建立有效的項目評估體系

    培訓師介紹:

     
    專業資質:
    注冊會計師、會計師、注冊稅務師
    曾服務于上海市財政局第一分局、上海市財政局財務
    會計管理中心,主要負責大型企業查帳、審計和企業財稅專業管理工作;上海國際工業博覽會擔任財務總監工作,負責整個大會財政資金的預算、決算工作,并協助申辦世博會財務工作等。朱老師對中國及上海地方財稅政策有深入的研究,在多年的市財政及大型企業高層財稅管理工作中,積累了豐富企業財務稅收管理知識。
    主講課程:
    《新會計準則》、《稅務管理與籌劃》、《財務會計》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財政學》、《財務管理》、《會計內控制度設計》、《非財務經理的財務管理》
    曾培訓輔導過的機構與企業有:
    1、中國連鎖協會舉辦的全國性行業財務及非財務人員的財務管理培訓,通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。
    2、上海電力系統財務人員財務管理、稅務籌劃案例點評。
    3、上海西部物業集團公司的財務及非財務人員的財務管理培訓及案例點評。
    4、國家職業經理人二、三級考試《財務管理》課程,客座講師。
    5、上海及中央部級大型集團企業《新會計準則》培訓。
    參加過朱老師公開授課的客戶:
    聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
    授課特點:
    朱老師一直堅持案例式教學與咨詢式培訓的特色,以“形象、生動、趣味、活潑”的培訓風格贏得了廣大客戶的一致好評,并善于串插不少自己的工作體會和獨到見解,取得了很好的效果。從1997年至今在工作與培訓、教學工作中積累了豐富的經驗。上課條理分明、內容翔實、貼近現實,深受企業學員的歡迎。

    本課程名稱: 總經理的財務管理

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