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    集團管控

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    培訓受眾:

    集團公司董事長、董事、監事、總經理、副總經理,規劃發展部總監、行政總監、人力資源總監等;子公司董事長、董事、監事、總經理及部門經理;事業部/分公司總經理及副總經理等。

    課程收益:

    ◆集團管控

    課程大綱:

    模塊一:授課 (第一天全天,第二天上午)

    第一板塊 集團管控
    (一)解讀集團公司
    1、集團公司與企業集團
    2、集團公司管控范圍
    3、集團公司本質分析

    (二)集團公司管控體系

    1、集團公司管控體系概攬
    2、影響集團公司管控因素分析

    (三)優化集團公司組織架構
    1、組織架構是集團公司資源配置的重要載體
    2、集團公司組織架構優化的思考
    3、縱向一體化與分塊管理
    4、橫向一體化與平臺建設
    5、分層管理與各級定位

    (四)提高公司治理的有效性
    1、完善公司治理機構體系
    2、劃分公司治理權限與權力歸位
    3、改變董事會工作方式
    4、推行產權代表委派制度
    5、集團公司治理重點分析
    6、集團公司治理結構的三種模式介紹

    (五)明確集團公司管控模式
    1、財務導向型模式
    2、戰略導向性模式
    3、運營導向型

    (六)抓住集團公司管控手段
    1、戰略管控
    2、人力資源管控
    3、財務管控
    4、投資管控
    5、文化管控
    6、運營管控
    第二板塊 集團財務管控

    (一)認識集團公司管控
    1、集團公司概念
    2、集團公司本質
    3、集團公司管控體系
    4、集團公司財務管控體系

    (二)財務預警體系建設
    1、設計財務預警指標體系
    2、確定財務預警閾值
    (1)分管副總
    (2)總經理
    (3)董事長
    3、建立財務預警組織
    4、開展財務預警工作

    (三)財務信息管控措施
    1、統一使用會計制度、準則與軟件
    2、制定符合自身特點的財務管理制度。
    3、統一財務信息交流
    4、推行ERP或財務會計信息延伸,獲取管理會計相關信息

    (四)現金控制措施
    1、賬戶管理
    2、現金計劃管理
    3、現金集中管理
    4、融資及擔保控制
    5、現金流動監控及運程監控

    (五)財務人員控制
    1、財務負責人委派制
    2、外包與共享

    (六)財務制度控制
    1、財務制度分類
    2、財務制度權限
    3、財務制度表達方式變革

    (七)內部審計控制
    1、內審組織
    2、委托內部審計中心審計
    3、委托者制定審計方案與處理審計結論
    4、過程審計與結果審計并重

    (八)出資人預算控制
    1、出資人統籌預算工作
    2、出資人發布預算大綱
    3、出資人預算考核與子公司業績考核對接
    4、預算目標分解與下達思路的轉變

    (九)中國兵裝集團公司財務管控(SPRV)案例分析作

    模塊二:互動、討論(論壇) (第二天下午)
    溫馨提示:請參會學員帶著調查問卷,嘉賓做現場解答。
    ◇ 擬請財務咨詢實戰專家參與互動交流、提升。
    ◇ 現場回答參會人員在集團管控和財務管控工作難題。

    培訓師介紹:

     
    陳國慶博士長期從事財務管理咨詢/培訓活動,其先后擔任中國商飛(國家大飛機項目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業)、冀中能源(金牛股份)、華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等近百家大型企業、上市公司高級財務顧問,擁有極為豐富的實戰經驗。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍,長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程,還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課,也在各類政府、企業、協會講臺上演講。
    陳國慶博士長期從事財務管理提升企業價值研究,提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點,并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文,并編著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。

    本課程名稱: 集團管控

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