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    供應商選擇、評估與全面管理

    質量保證
    暫無評價   
    • 開課時間:2010年04月27日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2010年04月28日 17:00 周三
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 湯老師
    • 課程編號:84206
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員

    課程收益:

    俗話說:“店大欺客,客大欺店”,供應商管理確實是很多企業頭痛的問題,課程結合目前中國市場環境中普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具,幫助建立供應商選擇、評價的結構和體系。

    課程大綱:

    如何應對小供應商和店大欺客式供應商
    供應商的定位與采購定位
    如何管理小供應商?
    如何管理店大欺客式供應商?
    如何管理店不大不小的供應商?
    案例:供應商分析
    案例:如何應對小供應商和店大欺客式供應商
    采購策略及于供應商之關系
    杠桿采購
    策略性采購
    影響性較小的采購
    重要計劃的采購
    一次性
    常態性
    戰略性管理模式(日本公司的經驗)
    供應商關系管理
    供應鏈控制的策略分析展開
    供應商的激勵機制方法
    博弈中如何取得平衡
    如何建立雙

    培訓師介紹:

     
    高級采購系統咨詢顧問,現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
    專長領域
    戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。
    授課風格
    戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
    服務企業
    奧的斯電梯、繽特力通訊、長安福特馬自達、大連星瑪電梯、東風康明斯發動機、烽火通信、福建雪津啤酒有、萊尼特種電纜、梅特勒-托利多、南京天加空調設備、上海燦坤實業、紫江(集團)、施耐德、夏新電子股份、揚子石化-巴斯夫、浙江日發控股、GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業。最近四年來,他逐步把采購技術運用到中小企業,成果顯著,受到企業和學員的廣泛好評。

    本課程名稱: 供應商選擇、評估與全面管理

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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