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    "員工關系管理與勞動法規應用"培訓培訓師精品課程

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    培訓受眾:

    熱人力資源部,高層管理人員、總經理

    課程收益:

    課程背景:
    隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》等一系列人事管理法律規定的頒布實施,由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。 針對企業全體員工及管理層的相關培訓(內容圍繞員工關系管理與勞動法規應用并結合企業自身的規章制度),成為有效預防勞動爭議、控制用人風險、實現卓越勞動關系管理的重要手段。 目前大多數企業在員工關系管理與勞動法規應用的培訓這一塊,要不請外部專業人士進行培訓,要不就是由企業內部hr或法務等進行培訓,但二者均收效不是很顯著。 外部專業人士由于不了解企業內部運營的具體情況以及培訓時間短等原因,以致于事倍工半!而企業內部hr或法務由于沒有系統地接受過專門的"員工關系管理與勞動法規應用培訓培訓師"培訓,或勞動法規專業知識薄弱或培訓技巧欠缺,培訓效果亦差強人意!
    為此我們特別推出《"員工關系管理與勞動法規應用"培訓培訓師》精品課程,本課程提供了一系列成為優秀勞動法培訓師的必備知識與技巧,它可以使學員全面掌握勞動法規培訓流程與操作的全過程,著手準備并實施基本的員工關系管理與勞動法規應用培訓!

    課程大綱:

    課程將重點解決以下問題:
    一、員工關系管理與勞動法規應用培訓能幫助企業解決什么問題、勞動法培訓師的角色定位與職業發展

    二、前期專業知識儲備――掌握主要的勞動法律、法規以及實務操作技巧
    1、現行主要的勞動人事全國性法規、地方性法規、部門規章、司法解釋、裁判口徑、規范性文件中與企業管理相關的規定
    2、入職管理中的主要法律問題和管理問題(招聘、勞動人事協議設計與簽訂、試用期等)
    3、在職管理中的主要法律問題和管理問題(工時、假期、工資、績效、社會保險、工傷、商業秘密、培訓等)
    4、離職管理中的主要法律問題和管理問題(辭職、解雇、工作交接、退工等)

    三、怎樣根據不同的四類學員對象(高管、HR或法務專業人士、直線部門經理、基層員工)制定不同的勞動法培訓計劃書
    1、培訓調研表及培訓內容的設計、培訓方法的選擇
    2、培訓大綱及教案PPT的撰寫、培訓資料的組織與準備、培訓課時計劃與分配等

    四、怎樣營造良好的學習氛圍,使學員充分參與,開展高效培訓
    1、學習設計和使用“破冰”,學習和掌握不同類型培訓、輔助的技巧
    2、學習把握成人學習的特性和不同類型
    3、學習創造性的培訓技巧以及提高學員學習興趣的方法
    4、如何有效應對學員的提問、質疑和挑戰,控制場面,并成功說服學員

    五、怎樣幫助學員做好培訓總結,保證未來應用效果

    培訓師介紹:

     
    魏浩征。國內頂尖的勞動法與員工關系管理專家之一,著名培訓師。《員工關系》總編。北京中關村IT協會勞動關系首席顧問,上海交通大學、復旦大學、浙江大學、北京師范大 學總裁班特約講師
    。任蒙牛乳業、上汽通用五菱、上廣電、華潤、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國五礦、趨勢科技、法制日報等數百家知名企業集團總部勞動法與人力資源管理顧問、勞動關系特聘培訓師,曾在全國各地主講超過500天次勞動關系管理公開課及內訓課程,主持企業并購、改制、重組、裁員、勞動合同法應對、勞動爭議處理重大咨詢項目數十起
    。正式出版《企業用人風險控制》、《在職管理日記》、《裁員誤區及風險控制》等專著、培訓光盤十三部

    本課程名稱: "員工關系管理與勞動法規應用"培訓培訓師精品課程

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