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    北京《年度規劃與財務預算》10月22日公開課

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    • 開課時間:2010年10月18日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2010年10月18日 17:00 周一
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 張黎群
    • 課程編號:84266
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    本課程主要針對預算管理制度設計人員,預算監督機構管理人員,負責預算編制及控制的管理層、財務人員以及執行預算的部門經理等中高級責任中心負責人

    課程收益:

    學會制定年度工作重點和年度計劃
    了解預算編制方法與注意事項
    解構全面預算,編制合理的預算
    解析費用成本預算的編制,以有效控制成本
    掌握預算得到有效實施的技巧
    通過差異分析及滾動預算來管理預算

    課程大綱:

    課程介紹:
    “凡事預則立,不預則廢”,全面預算管理是實現企業計劃、組織、領導、人事、控制等職能一體化的管理工具。以公司整體經營目標為基礎的預算管理與控制,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
      然而企業中普遍存在輕視預算的現象,認為預算是財務部的事情,或者認為“計劃趕不上變化”,在預算制定中的問題也容易出現目標過低或者不匹配等現象。本課程站在全局的視角,從編制預算的機構、流程與方法,預算的執行、調整與監督各個方面,構建完整的全面預算管理體系。

    關鍵字:規劃,預算,預算管理,績效指標,預算制定

    第一節 企業經營中常見的預算管理問題
    1、輕視預算管理:財務部的事情、跟不上變化等
    2、預算制定中的問題:目標過低、不匹配
    3、預算執行監控中的問題:不可控、缺乏監督

    第二節 預算管理的概念及作用
    1、從會計的角度看預算管理
    2、從管理的角度看預算管理
    3、從預算管理自身的角度看預算管理

    第三節 預算編制
    1、組織機構的設置
    ――預算編制單位
    ――預算保障機構
    2、預算編制流程
    ――總體層面:
    ――細節層面:預算的編制需要各層級經理的參與和合作
    3、編制全面預算
    ――預算編制的起點:產能、銷量還是利潤?
    ――預算表格體系

    第四節 預算的執行
    1、預算執行機構及職責
    2、預算執行實行四級監控
    3、預算分析,編制預算反饋報告
    ――判斷差異重要程度
    ――調查重大差異發生原因的方法
    ――利潤差異分析,分解利潤差異
    ――成本差異分析
    ――預算差異原因的分析

    第五節 預算的調整
    1、預算調整概念界定
    2、預算調整的意義以及條件
    3、預算調整的程序
    4、預算調整工具―滾動預算

    第六節 預算的考核
    1、基于預算的業績評價體系設計(財務指標與非財務指標的結合 )
    ――戰略
    ――平衡記分卡
    2、預算考核指標設計
    3、預算難點:保證預算準確性

    第七節 Excel架構下的全面預算編制
    1、全面預算管理的基礎準備
    2、年度預算的編制、合并和審核
    3、全面預算的執行、調整和控制
    4、全面預算的分析
    5、全面預算的績效評價

    關鍵字:規劃,預算,預算管理,績效指標,預算制定

    培訓師介紹:

     
    張黎群 副教授 清華大學會計博士
    河北經貿大學任教多年,具有豐富的授課經驗。張老師曾多次負責設計企業的成本管理、預算管理體系。
    主要開設課程:預算資金管理、投資核算、財務監控等。

    本課程名稱: 北京《年度規劃與財務預算》10月22日公開課

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