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    平衡計分卡培訓課程

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    • 開課時間:2010年04月28日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2010年04月28日 17:00 周三
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 專家團
    • 課程編號:84279
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    企業的董事會成員,總經理
    企業的CFO,CIO,COO,CHO,CMO等部門負責人
    財務經理及財務人員
    人力資源經理及相關部門人員

    課程收益:

    理解平衡計分卡的關鍵理念;
    了解平衡計分卡的適用性;
    了解平衡積分卡的優劣;
    學會選擇自己企業所適合的平衡積分卡方略;
    了解平衡積分卡的構建過程;
    了解如何克服平衡計分卡執行過程中的困難;
    了解如何通過平衡計分卡進行績效改善;
    了解如何持續性的改善平衡計分卡。

    課程大綱:

    卡普蘭創性地提出了一個將成長戰略轉化為日常行為的管理新視角―平衡計分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達到企業的戰略目標,平衡計分卡把財務指標和非財務指標結合在一起。隨著平衡計分卡的深入推廣,企業家們越來越多的看到了企業運行的本質和平衡計分卡的優越性。然而,平衡計分卡真是一切公司管理的靈丹妙藥嗎?答案因企業而異。因此問題實際就變為:引入平衡計分卡對您的企業而言是一個對的選擇嗎?
    本課程致力于把講師多年的經驗和技巧傳授給學員。講師憑借多年的實踐經驗,向學員講述平衡積分卡是否是您的企業的最佳選擇?平衡計分卡如何獲得平衡?如何實現戰略從集團、部門、個人多個層面的縱向協同?如何打破組織壁壘,形成各業務部門之間、業務部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協同?如何通過平衡計分卡實現股東的價值最大化?如何對平衡計分卡的不足進行改進。

    【課程內容】
    平衡積分卡――持久管理的工具
    從績效考評到績效管理
    什么企業需要平衡計分卡
    知識經濟與競爭
    企業運用平衡計分卡的目的
    平衡積分卡與企業戰略結合
    逐步構建平衡計分卡
    使命、價值觀、遠景與戰略
    制定明確的目標
    財務指標與企業發展
    定義需求,選擇適合的軟件
    平衡計分卡的實施、預算和時間表
    平衡記分卡項目的溝通
    如何通過市場與客戶拉動企業績效
    確立評價指標與因果關系鏈
    明確關鍵指標
    建立戰略地圖
    如何根據內部流程改造促進企業成長
    把平衡計分卡嵌入企業管理系統
    逐級實施平衡計分卡、建立組織協調
    運用平衡計分卡戰略性的分配資源
    激勵與績效掛鉤
    持續保持平衡記分卡的績效
    報告平衡積分卡的實施結果
    “永無止境”的平衡積分卡維護平衡積分卡
    維護平衡積分卡
    【證書頒發】
    頒發《上海財經大學“平衡計分卡高級研修班”結業證書》
    【課程費用】
    公開課課程為期一天,培訓費用為2000元,包括培訓費、資料費用和茶歇費、證書費等。內訓價格具體協商。
    【時間和地點】
    上課時間:一天,從上午9點至下午16點。上課地點:上海
    開課 開課時間(2010年)
    時間和地點4月 7月 11月
    時間 28-28 26-26 25-25

    培訓師介紹:

     
    專業的講師團隊
    專業精英+會計專家
    講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等
    講師具備豐富實踐經驗,深入淺出、理論聯系實際。

    本課程名稱: 平衡計分卡培訓課程

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