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    項目管理中的財務控制培訓課程

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    • 開課時間:2010年04月26日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2010年04月27日 17:00 周二
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 專家團
    • 課程編號:84286
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    企業董事長、總經理及其他高層管理者
    財務總監、財務經理
    項目審計員、項目成本核算員
    項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員

    課程收益:

    掌握項目管理財務控制的核心內容
    掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具
    改善項目的成本、預算管理,提高項目的投資回報率
    加強項目的現金流管理,控制項目資金風險

    課程大綱:

    不同于一般的企業財務管理模式,以項目為典型特征的模塊化管理要求與其相配套的項目財務管理模式,并要求體現與項目生命周期相適應的項目財務管理基本特征。通常,在項目的運營過程中,由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡,以及如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?就成為項目財務管理人員必須考慮的重要問題。本課程通過講授與學員參與相結合,案例分析和情景模擬相結合等多種形式,為學員提供項目財務管理的解決之道。

    【課程內容】
    一、項目管理的世界
    項目管理與日常管理的差別
    項目管理的三大目標
    項目生命周期的四個階段
    財務控制在項目管理中的角色
    全面認識項目管理
    二、項目會計核算方法與財務報告體系
    項目管理角度下的兩類項目核算要求
    基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法
    項目核算與整體核算
    項目財務報告體系
    三、項目預算管理
    項目計劃的五個步驟
    影響項目成本的關鍵環節:項目范圍和里程碑的確定
    如何合理估算每項任務的預算?
    預算及進度控制的關鍵環節:如何制定項目計劃時間表
    四、項目成本控制
    項目生命周期
    基于項目生命周期的項目成本控制
    項目評估與選擇中的財務成本控制
    立項的基本條件
    可行性分析必須回答的幾個財務問題
    項目的選擇――從財務的角度如何判斷
    內部收益率、凈現值、投資回收期
    數值型方法/非數值型方法
    案例分析:X公司項目評估的財務控制
    項目解構與進度計劃中的財務成本控制
    工作分解結構――深入了解項目預算的形成過程
    網絡圖分析
    最早/最晚進度計劃
    持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
    課堂練習:網絡圖/關鍵路徑與成本決策
    項目進度與動態成本控制
    項目動態成本控制
    項目成本核算與項目核算
    如何使用掙得值體系控制項目成本與進度?
    成本偏差與進度偏差
    成本/進度執行效果指數
    案例分析:預算不夠了怎么辦?
    五、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響
    “帕金森定律”與“學生癥候群”
    制約理論在項目管理中的應用
    項目的“瓶頸”―關鍵鏈
    三種“緩沖”的作用
    如何化解對資源的沖突?
    多項目管理
    【證書頒發】
    頒發《上海財經大學“項目管理中的財務控制高級研修課程”結業證書》
    【課程費用】
    公開課課程為期兩天,培訓費用為3600元,包括培訓費、資料費用和茶歇費、證書費等。內訓價格具體協商。

    培訓師介紹:

     
    專業的講師團隊
    專業精英+會計專家
    講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等
    講師具備豐富實踐經驗,深入淺出、理論聯系實際。

    本課程名稱: 項目管理中的財務控制培訓課程

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