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    績效優化、激勵設計與管理會計

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    培訓受眾:

    企業董事長、總經理及其他高層管理者
    企業人力資源經理
    財務總監、財務經理等等

    課程收益:

    學會設計企業的管理會計系統
    學會綜合管理會計信息制定企業決策
    學會利用最新管理會計知識實現績效優化、更好的人力資源管理與激勵設計

    課程大綱:

    管理會計系統猶如企業的導航儀,企業管理者可以靠管理會計系統解決很多問題。如何設計現代管理會計系統?如何將管理會計信息運用于決策制定和盈虧平衡分析?如何運用成本信息做出財務模型和資本投資決策?如何設計管理控制系統、人力資源管理及激勵機制系統來實現更有效的管理?成功實施績效管理,不但能幫助企業提高管理效率,幫助管理者提升管理水平,而且通過有效的目標分解和逐步逐層的落實使企業能夠實現預定的戰略目標。
    本課程將教您如何設計現代會計系統,以及如何將管理會計信息更好的應用于企業的經營決策、績效優化與激勵設計等。

    【課程內容】
    一、設計現代管理會計系統
    產品(顧客)成本計算與成本分析
    基于業務活動的成本管理及預算
    二、將管理會計信息運用于決策制定
    盈虧平衡分析
    基于成本信息的財務模型和資本投資決策。
    三、企業績效管理
    企業績效管理模式的理解
    績效關鍵指標設定
    績效計劃
    績效實施與管理
    績效考核評估
    績效反饋與評估結果的應運
    平衡記分卡與績效管理操作模式
    平衡記分卡架構和編制與績效計劃編制
    四、人力資源管理
    管理者素質評價與能力開發應用的經典方法
    人事考核評估評價方法運用與操作
    績效考核技術經濟分析與評估評價
    員工績效考核體系總體創新設計
    員工績效考核體系優化設計方案
    員工績效考核系統實施與控制
    現代企事業員工績效考核制度規范
    五、企業薪酬管理
    薪酬管理
    薪酬設計與企業競爭優勢
    工資制度
    工資形式與構成
    寬帶薪酬創新設計
    知識型員工薪酬管理
    經營者年薪制與長期激勵創新模式
    薪酬控制與調整
    國際薪酬管理成功模式
    六、激勵機制系統
    如何激勵員工
    員工持股計劃
    管理層收購計劃
    股票期權激勵
    股權激勵案例探析
    績效考核與報酬激勵
    企業文化與員工激勵
    職業發展與培訓激勵
    領導與激勵
    經營者激勵機制設置操作規范
    非經營者激勵機制設置操作規范
    激勵的核心方法與策略
    員工自我激勵機制
    【證書頒發】
    頒發《上海財經大學“績效優化、激勵設計與管理會計”結業證書》
    【課程費用】
    公開課課程為期兩天,培訓費用為3600元,包括培訓費、資料費用和茶歇費、證書費等。內訓價格具體協商。

    培訓師介紹:

     
    專業的講師團隊
    專業精英+會計專家
    講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等
    講師具備豐富實踐經驗,深入淺出、理論聯系實際。

    本課程名稱: 績效優化、激勵設計與管理會計

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