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    集團戰略與集團管控課程

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    • 開課時間:2010年06月12日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年06月13日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 專家團
    • 課程編號:84297
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    董事長及董事會成員
    監事長及監事會成員
    總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監
    投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人
    其他相關高級管理人員

    課程收益:

    本課程將幫助您學習并了解集團戰略規劃、戰略管控、集團管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習:
    大型企業集團整體戰略的思考和規劃;
    大型企業集團主業戰略的規劃流程及方法;
    大型企業集團戰略管控體系的搭建;
    集團管控體系設計相關方法和工具;
    母子公司治理結構、管控體系、運行機制設計和優化方法;
    集團管控重點職能:戰略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具;
    集團管控體系實施思路和主要方法。

    課程大綱:

    2009年以及未來相當長一段時間可能是近年來中國經濟發展的最困難時期,國民經濟增長和集團企業發展將面臨巨大轉型和升級壓力:不僅國際金融市場風云變幻,升值及通脹壓力使中國宏觀經濟政策面臨兩難選擇,從緊的宏觀環境不可避免;同時,采購上國際市場原材料價格的“飆升”;出口上又面臨人民幣升值、勞動力成本上升的巨大壓力等等。中國的集團型企業在這種宏觀環境下,如何化壓力為動力,發現、挖掘可能的發展機遇,一方面積極進行戰略反思,進行必要的戰略調整,另一方面,強化集團管控體系的建設,提升內部運營效率,實踐自主創新和科學發展觀,提升企業發展平臺是必然的選擇。
    戰略之所以重要是因為它要解決影響企業未來發展的最重要、最基本的問題。相對單體公司而言,集團化公司面臨著錯綜復雜的內部管理關系和變幻莫測的外部競爭環境,企業戰略的規范作用和方向指引顯得愈發重要。多元化、跨地域是集團型企業的共性特征,產業間的相互關聯和波及效果勢必影響和決定了企業的發展前景,相關多元化,產業鏈延伸是企業帝國擴張的主要路徑,投資組合、產業組合的選擇及橫向戰略的規劃及執行是母公司首要議題。

    【課程內容】
    一、集團戰略與單體公司戰略
    關于集團型公司
    中國企業發展的內在規律探索
    戰略境界的影響力
    科學發展觀在戰略和管控中的體現
    分析型戰略與構建型戰略
    集團戰略與單體公司戰略的差異
    集團戰略管理的層級
    集團戰略實施的保障:集團管控體系
    二、公司戰略的規劃
    企業領導層意圖的實現與宏觀形勢的剖析
    涉及的產業板塊研究及關鍵要素的把握
    企業發展和未來的預測及應對方案研討
    戰略思考匯總-若干集團戰略方案的選擇
    戰略方案的邏輯化
    四層級戰略構建
    基本戰略:目標體系、經營哲學、發展模式及原則
    發展戰略:從現有產業組合到未來產業組合
    經營戰略:產業板塊的定位和構筑戰略,子公司產品與
    服務整合
    職能戰略:集團總部的建設及核心能力,子公司管理、
    業務及輔助職能的建設);
    戰略支撐體系設計
    戰略的實施、發展與優化
    三、集團戰略方案的七個核心要素
    發展模式設計
    集團戰略路徑選擇
    集團戰略態勢組合
    橫向戰略:宏觀調控、總體商業模式價值創造、控制力建設
    資本運作
    產業組合
    業務單元分類
    四、關于集團管控體系
    內生式集團管控三步曲
    外延式集團管控三步曲
    集團管控問題的解決之道:治理+控制+管理
    集團組織體系整合
    總部建設
    子集團,事業部建設
    孫公司建設
    五、管控的各個條線(分系統)
    集團戰略執行的重點
    財務管控
    成本會計、內部交易體系與成本核算體系、
    管理會計與出資人財務管理
    投融資管理體系
    全面預算體系
    財務組織
    人力資源管控
    母子公司高管層發展與績效
    薪酬管理
    外派人員管理與激勵
    高管層發展與薪酬績效管理
    發展型人力資源規劃
    制度輸出與咨詢企業文化管控
    審計管控
    運營管控:研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控
    六、管控的運作機制
    管控能力需要系統,自覺的建設
    集團管控的指揮與反饋體系的關系
    七、管控體系設計七步法
    集團診斷
    集團戰略梳理
    管控思路與管控框架
    ? 管控導向
    ? 母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度
    管控體系-跨層次治理,控制,管理
    基于管控流程的集團組織設計與分權界面
    支撐管控的內控與風險管理體系
    管控實施體系的深化設計
    八、案例解析
    (GE、殼牌、沃爾瑪、迪斯尼、德比爾斯、長實、和黃、華潤、復星、萬科、海爾等案例穿插于課程中講解)
    【證書頒發】
    頒發《上海財經大學 “集團戰略與集團管控”高級研修課程結業證書》
    【課程費用】
    公開課課程為期兩天,培訓費用為4500元,包括培訓費、資料費用和茶歇費、證書費等。可以根據企業實際情況安排內訓課程,內訓價格具體協商。
    【時間和地點】
    上課時間:上午9點至下午16點。
    開課 開課時間(2010年)
    時間和地點5月 10月 12月
    時間 25-26 25-26 17-18
    地點 上海 上海 深圳
    注:可以根據企業實際情況安排內訓課程。

    培訓師介紹:

     
    專業的講師團隊
    專業精英+會計專家
    講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等
    講師具備豐富實踐經驗,深入淺出、理論聯系實際。

    本課程名稱: 集團戰略與集團管控課程

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