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    內部培訓師培訓

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    • 開課時間:2010年05月28日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2010年05月29日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: Hou
    • 課程編號:84300
    • 課程分類:人力資源培訓發展
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    培訓受眾:

    企業內部培訓講師、培訓經理、培訓專員以及有志于從事培訓工作的各行專業人士

    課程收益:

    認知并了解培訓講師的角色與定位,認知技術與培訓的區別;
    培養以客戶為導向的思維模式,了解客戶的需求和利益,設計符合客戶需求的業務報告或課程內容;
    認知并了解從技術專家到培訓師的挑戰及困難;
    學習并掌握教案的設計方法及技巧;
    學習并掌握基本的授課技巧

    課程大綱:

    課程內容:
    第一部分: 意識篇
    1.培訓的特點與意義
    培訓的定義
    成人如何學習
    四種學習狀態
    2.講課的成功的關鍵因素
    講師如何保證在課堂內授課的成功?
    你需要關注的是什么?
    四種學習狀態
    學習及培訓過程
    “宣講”與 培訓的區別

    第二部分:角色認知篇
    1.從技術專家到培訓師的轉變
    挑戰與困難
    培訓師的角色與定位
    如何建立個人品牌,贏得信任

    第三部分:培訓目標的設定及授課方式的選擇
    1.培訓的目的與意義
    行為改變的要素及過程
    Why/What /How的內涵及應用
    目標的一致性原則
    消除阻礙行為改變的原因
    案例演練

    第四部分:如何講解你課程內容
    1.金字塔結構
    劃分層次、串聯思想
    如何組織你的培訓內容
    練習:設計你的講解過程
    2.如何寫教案
    學習活動
    學習要點的講解設計
    3.講課的輔助工具
    白板及白板筆的使用
    PPT的使用
    4.授課方法的設計
    組織互動活動
    演練點評
    視聽材料的應用
    小組活動

    第五部分:授課的技巧與藝術
    1.聲音的訓練
    聲音三要素
    活動:繞口令練習
    手勢的技巧與應用
    活動:梅龍鎮購買年貨活動
    2.如何克服緊張情緒
    心理準備
    生理準備
    關系準備
    內容準備
    3.如何講一好故事
    故事在培訓中的應用
    講故事的技巧
    活動演練
    4.授課前準備
    課前準備清單
    5.授課流程
    開場1- 開場白
    演練
    開場2- 激發學員興趣
    演練
    開場3 - 提出培訓主題,N個內容
    小組設計培訓綱要
    結束語
    學員演練
    6.授課臺前技巧
    身體語言的要求與應用
    學員演練
    7.課程控制
    時間的控制
    培訓課堂氛圍的控制
    講師的語言使用
    案例分享學員演練

    培訓師介紹:

     
    PROMO專職培訓顧問,北大工商管理碩士,知名人力資源管理及培訓管理專家。具有超過16年的跨國公司從事專業人力資源和培訓管理的經驗。曾先后就職于可口可樂、諾基亞公司、聯想移動。IBM、諾基亞公司領導力項目簽約講師,諾和諾德(中國)制藥有限公司資深培訓顧問。侯女士在這些著名企業工作和咨詢的過程中,積累了深厚的人力資源管理功底、培訓技巧和培訓管理實踐經驗

    本課程名稱: 內部培訓師培訓

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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