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    創新思維與管理變革

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    培訓受眾:

    企事業的中高層管理人員;政府經濟主管部門干部、高級管理職位的管理者和

    課程收益:

    認識到企業面臨的環境變化特點,理解為什么要變革
    認識變革,預見變化,追蹤變化;凡是預則立、不預則廢
    掌握領導變革的戰略思維和創新思維
    掌握變革管理的過程、策略和技巧

    培訓頒發證書:

    中國職業經理人資格證書

    課程大綱:

    課程大綱:
    一、創新的規律
    這個時代比以往任何一個時代都更加可怕,一切財富資源、成功和經驗都會成為導致失敗的原因。因為成功,所以失敗,成功是失敗之母。這個時代比以往任何一個時代都更加偉大,你一無所有,卻可以擁有整個世界,只要你遵循基本的管理底線,只要你有想象力和創新能力。
    結合福布斯2002中國榜和哈佛商業評論中文版人物和企業講解。

    二、企業家的理念、心態和習慣的相應變化
    未來屬于在思維和方法上適應變化的人;人們不是害怕改變,而是害怕被改變;最大的敵人是自己,而不是別人;不要等到必須變革的時候再來變革。
    結合世界知名企業,例如美國通用電器、GE公司、IBM、微軟、戴爾沃爾瑪等;結合國內知名企業例如溫州企業、聯想、海爾等。

    三、變革領導的戰略思維
    1.由于環境的不確定性,十倍數的變化,帶來戰略性的轉折,引起風險和危機,企業要善于“界定問題”進行根本性的再思考和關鍵性的再設計。
    2.需要“追本尋源”,善于把復雜問題簡單化,從原因上解決問題。
    3.需要“系統思考”,決定不做什么比決定做什么更重要。
    4.需要“切入突破”,將關鍵點、薄弱點作為切入點和突破口,抓住影響大局的關鍵性的小事,找對人,做對事,用對方法。
    5.需要“尋求優勢”,超越環境的不確定性,保持持久的競爭優勢,形成個性、特色和差異。
    6.需要“創新整合”,建立戰略聯盟,多贏和分享。
    7.形成“核心能力”,它不僅是指組織中積累下來的資源,更是對這些積累下來的資源的協調、有機結合和整合。
    8.核心能力的最終目的,在于“價值實現”---實現顧客所看中的價值。
    9.結合本人擔任過管理顧問、咨詢、策劃、培訓的企業進行講解。

    四、企業的管理變革
    戰略管理是重點,組織管理是基礎,營銷管理是中心,資源管理是難點。資源管理又包括四個方面的資源:
    一是各種生產要素、
    二是價值形態經營、
    三是人力資源與企業文化、
    四是企業形象和品牌。
    結合國企改革,建立現代企業制度;結合民營企業二次創業;結合外資企業地域化,進行講解。其中涉及20項改革4個剝離;四動四不動;三散三收以及創新戰略的五種實現方式,民營企業發展中的人力資源問題及其解決方案等。

    本課程名稱: 創新思維與管理變革

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    講師授課水平00%

    服務態度00%

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