<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    領導藝術與領導力提升

    質量保證
    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    1300
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企事業的中高層管理人員;政府經濟主管部門干部、高級管理職位的管理者和決策者,各職能部門主管。

    課程收益:

    認識自身管理角色、培養學員領導技能
    熟練掌握激勵心理機理和技術,并應用于管理和領導實踐
    掌握心理溝通方法和技能,進行有效人際和組織溝通,實現管理績效
    了解策略式績效管理,掌握績效領導技能和管理考核方法,增進績效面談能力
    讓領導者對自己管理風格和管理情景正確評價,實現情景領導,增進管理實施能力

    課程大綱:

    第一講 管理之道,“借力”也!
      1、管理者的多重角色
      2、領導的職能與技能

    第二講 領導實踐四作為
      1、如何建設領導班子
      2、怎樣制定戰略規劃
      3、如何確立運行機制
      4、怎樣帶領團隊成長
      實踐1:技能訓練與關鍵性思考

    第三講 領導如何識人與選任
      1、管理的人性假設及個性心理分析
      2、如何通過人才招選給企業帶來競爭優勢
      3、企業人才選任的思路和方法
      4、職位勝任:人-職-組織如何動態匹配
      實踐2:案例分析與關鍵性思考

    第四講 高效管理溝通技能
      1、誠信寬容溝通心態
      2、培養有效傾聽技能
      3、雙向互應交流溝通
      4、語言體態有效配合
      5、因人而異進行溝通
      6、上下前后左右互通
      實踐3:技能訓練與關鍵性思考

    第五講 如何有效激勵管理
      1、承認員工價值,理順管理結構
      2、建立有效的績效評價和激勵體系
      3、如何進行有效的激勵組合
      4、針對個體實現特異性激勵
      5、企業文化管理與激勵效應
      6、在激勵中體現約束機制
      實踐4:案例研究與關鍵性思考

    第六講 績效管理與評價體系
      1、建立績效導向的文化
      2、績效計劃與目標設定
      3、績效反饋與績效指導
      4、績效評價與績效回報
      5、績效管理技術和方法
      實踐5:案例分析與關鍵性思考

    第七講 基于情景的領導藝術
      1、領導風格分析
      2、管理情景評估
      3、選擇領導風格
      4、培養開發下屬
      實踐6:技能訓練與關鍵性思考

    第八講 打造高績效的團隊
      1、團隊角色定位
      2、塑造團隊精神
      3、管理團隊業績
      4、改善團隊關系
      5、提高團隊效率
      實踐7:技能訓練與關鍵性思考

    第九講 走向卓越企業家
      1、企業發展的三個關鍵思考
      2、創新學習與企業文化建設
      3、學習型公司的培育與發展


    課程特色:
      1、與成功國際企業對接的管理新理念
      2、管理技能的個性化分析和互動模式
      3、基于講師在國內一流企業咨詢實踐
      4、講授、討論、測試、案例糅合體驗

    培訓師介紹:

     
    國際職業訓練協會(IPTA)認證培訓師,國家心理咨詢師、美國催眠師協會(NGH)認證催眠師,國際EAP協會從業資格認證、中國禮儀協會專家委員,日本COLORTOP研究所,西蔓色彩認證咨詢顧問,系統接受了應用心理學、形象設計、歐洲皇家禮儀、情緒與壓力管理及管理學等相關領域的專業化訓練。具有豐富廣博的商務經歷,曾先后就職于國家特級企業及世界500強企業.

    本課程名稱: 領導藝術與領導力提升

    查看更多:領導力公開課

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪