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    供應商選擇、評估與全面管理

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    培訓受眾:

    采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

    課程收益:

    課程背景
    本課程從專業采購的角度出發,通過案例分析和現場研討等方式,加強學員對有關技能的實際運用能力。40%的理論講解, 60%的實務技術與實作, 幫助學員在拓展思路的同時,掌握各種方法。您將得到以下收獲:
    ? 企業如何建立供應商的開發,選擇和評估的科學體系
    ? 學習如何進行行之有效的供應商年度績效考核的原則和方法
    ? 掌握柔性處理與供應商的雙贏策略關系
    ? 掌握供應商產品質量管理的基本原則和方法(QA)
    ? 運用六西格瑪的原理和方法去進行供應商產品質量控制(QC)
    ? 分享精彩的實戰案例來探討工作的開展

    課程大綱:

    課程大綱
    一、供應商的選擇與評估
    選擇合適供應商的市場背景
    供應商的現狀與市場結構特性的關系
    現代市場促使采購角色的轉變

    培訓師介紹:

     
    BESTWAY高級講師,資深采購經理,畢業于上海交通大學應用物理系,曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創的零件國產化和采購全球化的程序與方法,將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合,將六西格瑪與精益生產的理論用于供應商的質量控制與生產效率的提高,為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。 曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作,為中國加入 WTO 作出了貢獻。
    專長領域
    將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合,將六西格瑪與精益生產的理論用于供應商的質量控制與生產效率的提高,為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。
    授課風格
    語言生動,深入淺出,著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰練習,通過頭腦風暴法與歸納總結,讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內容外,Richard Du 還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系,幫助學員解決個別難題。
    服務企業
    聯想集團,三一重工,蘇州迅達,施耐德電氣,臺灣勤美達,美國霍尼維爾,高克聯管件,貝卡爾特,永大電梯,約科布?繆勒機械制造,寶適汽車部件,交大高級物流培訓班,清華高級采購及供應鏈培訓班等。

    企業反饋
    能將目前供應商質量管理的先進方法與實際操作相結合,并能細化,實操性較強。
    ――上海華克排氣系統有限公司
    內容貼切實際工作應用,理論新,更詳細,更系統的了解了QE的內容,并對成本控制有了一定的了解。
    ――上海安普泰科有限公司
    從實踐中來,到實踐中去。課程的內容有很大程度上是老師根據實際的經驗寫出來。對今后的工作有很大的指
    導作用。
    ――鎮江阿文美馳輕型轎車系統有限公司
    內容較多,比如:供應商選擇/質量管理/價格報價,對整個供應商從采購管理方面有一定的了解。
    ――克諾爾車輛設備(蘇州)有限公司

    本課程名稱: 供應商選擇、評估與全面管理

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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