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    應用QC七工具解決問題

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    培訓受眾:

    采購管理、產品設計、工藝開發、設備工裝、計量檢驗、生產現場、班組長等人員

    課程收益:

    課程收益
    ? 理解質量管理7種工具的基本概念
    ? 熟悉傳統QC七大工具培訓手法的數據收集、特性及應用
    ? 藉由QC七大工具學習奠定統計品管的基礎,為推行統計品管及預防品管做好準備
    ? 方便、實用的品管手法,能真正應用于品質數據的分析,致力于品質監控及改善
    ? 藉由案例解析和試做,教導及帶領學員具備實務應用的能力

    課程大綱:

    課程大綱
    一 質量管理7種工具概述
    QC7種工具概念
    QC7種工具的特點
    QC7種工具的應用發展

    二 查檢表
    何謂查檢表
    查檢表能解決什么問題
    查檢表分類
    如何設計查檢表
    如何設計查檢表
    實戰訓練

    三 層別法
    何謂層別法
    層別法能解決什么問題
    層別角度和注意事項

    四 柏拉圖
    何謂柏拉圖
    柏拉圖能解決什么問題 
    柏拉圖之作法及應用
    實戰訓練

    五 特性要因圖(魚骨圖)
    何謂特性要因圖
    特性要因圖能解決什么問題 
    作特性要因圖方法
    實戰訓練

    六 直方圖
    何謂直方圖
    直方圖的作法及應用
    實戰訓練

    七 散布圖
    何謂散布圖
    散布圖能解決什么問題
    散布圖的作法

    八 管制圖
    何謂管制圖
    管制圖的作用 
    管制圖的種類
    x一P管制圖的作法

    培訓師介紹:

     
    BESTWAY高級顧問,高級工程師、曾長期任職500強企業西門子公司質量經理,20年制造業業工作經驗,參與了公司了ERP的建立和精益生產的6西格瑪項目,并委派到德國總部系統學習質量管理。
    專長領域
    APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、質量成本、供應鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應商質量評估、審核、各大主機廠特殊要求等課程培訓與輔導。

    工作經歷
    20年汽車儀表、傳感器、發動機零部件工廠工藝、研發、質量工程及質量經理崗位現場工作經驗,擅長工廠內部質量體系推進,新進質量與管理工具在工廠內部推進,按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審、培育供應商,有很豐富的質量管理與供應鏈管理經驗。
    授課風格
    William在質量管理培訓領域有豐富的授課經驗,講授公開課暨企業內訓逾百次。同時也受聘與BSI等認證機構,講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的,注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,采用企業的實際案例和課堂練習、點評,幫助學員更好的理解和掌握知識點,并提升知識實際運用的能力。
    服務企業
    培訓過客戶:武漢本田汽車、廣州東風本田發動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、德爾福、羅杰斯科技、施耐德、倫福德、空調國際、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環、上海豫新世通汽車空調、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業等國際一流汽車行業和其它行業提供過培訓。
    輔導過客戶:河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發動機(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統、東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔(上海)、江鈴汽車集團發動機有限公司、賓科精密部件(中國)、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業提高過質量管理和生產管理的咨詢服務。

    本課程名稱: 應用QC七工具解決問題

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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