<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    新任經理全面管理技能提升訓練

    質量保證
    暫無評價   
    • 開課時間:2010年05月20日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2010年05月21日 16:30 周五
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 曹老師
    • 課程編號:84318
    • 課程分類:領導力
    •  
    • 收藏 人氣:527
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2600
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    新任、儲備經理或管理經驗在2年以內,未接受過系統管理訓練的中基層管理者

    課程收益:

    當新任管理者當任一個團隊的領導時,團隊中會有人對新任管理者產生一些疑惑、擔憂等情緒;新任管理者也會因為缺乏管理經驗,表現能力的不足,受到了客觀因素的挑戰,主觀上受到重大的沖擊。但他(她)――新任的管理者必須提高自己的能力,讓上司放心,得到下屬支持,受到同級同伴的尊重。
    本期學習主要是讓新任經理們及時地認知一些管理知識,熟悉團隊帶領過程中遇到的問題,解決一些在工作中的疑慮,提高管理技能和管理方法,樹立信心,扎實地打造高效的團隊,切實提高團隊的績效。

    課程大綱:

    課程大綱
    一 新任經理的角色認知
    角色的轉換
    管理者與領導者
    管理者的自我認識
    二 管理中的溝通藝術
    什么是溝通
    溝通的障礙
    如何有效克服溝通障礙
    溝通障礙在管理中的體現
    三 有效的溝通技巧
    正確認識沖突
    沖突過程的五個階段
    解決工作中的沖突
    有效控制人際沖突的方法
    游刃有余的協調能力
    四 有效的時間管理
    時間利用的分析
    時間管理
    五 領導方式探索
    領導方式影響因數
    領導方式的選擇
    有效授權
    實踐中的領導
    六 如何打造優秀團隊
    員工激勵理論
    個人激勵因數
    有效的精神激勵
    七 有效輔導下屬
    輔導下屬的關鍵
    目標的設定
    什么是績效
    評估和改進績效
    八 高效團隊建設
    群體發展階段
    團隊與團隊精神
    如何打造高效團隊

    培訓師介紹:

     
    復旦大學管理學院企業管理專業碩士,高級經濟師。曹先生在30余年的職業生涯中,一直從事經營管理與市場營銷相關工作,積累了豐富的企業實戰經驗。曹先生曾陸續擔任工業品銷售總經理、某知名外資企業的全國營銷總監、總經理等高層管理者職務,業績出色。在其擔任某企業的營銷總監期間,全面負責了該產品的品牌建立和銷售市場工作,帶領團隊使該品牌從無到有,取得了逾3億元的年銷售收入,在全國同行中躋身三甲。在管理過程中,非常關注目標,同時在人員管理、激勵方面有自己的獨到見解,結合多年的企業實戰豐富經驗,曹先生在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合,注重實戰,深入淺出,課程極具操作性和指導性。曹先生邏輯性強,課程節奏緊湊而又不失輕松,同時會輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。另外,謙遜而嚴謹的教學態度,極具親和力的演講、溝通風格,能更好引導學員投入課程當中,使得培訓效果最大化。
    專長領域
    《中高層管理技能訓練》、《成功的人員管理》、《有效地管理銷售隊伍》等。

    本課程名稱: 新任經理全面管理技能提升訓練

    查看更多:領導力公開課

    新任經理管理技能 管理技能提升 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪