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    項目管理實戰

    質量保證
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    • 開課時間:2010年05月10日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2010年06月11日 16:30 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 劉老師
    • 課程編號:84339
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等,特別適合于正在從事項目管理的人員

    課程收益:

    ?掌握項目管理的特征與目標,分析影響項目成敗的因素
    ?掌握項目管理總體框架和管理思想,教授項目經理的素質與技巧
    ?能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制,進行項目的成本控制和質量控制
    ?理解項目進度控制的關鍵點,分享項目進度控制的諸多經驗教訓
    ?能夠掌握質量規劃的思路,為自己的項目制定并執行質量保證措施和質量控制措施
    ?了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓
    ?掌握項目時間管理方法與工具,更好的做好節約時間資源,準時完成項目
    ?掌握項目人力及溝通管理,學習目標管理和沖突管理
    ?選擇合理的時機進行項目評估,分析成敗的原因,把握成功的關鍵要素

    課程大綱:

    課程大綱
    一、項目及項目管理
    什么叫項目
    項目的特點
    什么叫管理
    什么叫項目管理
    課堂練習
    回答參加者問題
    二、項目及其所處的環境分析
    項目中投資人與項目經理的關系
    項目經理的職責
    項目中利害關系人分析
    項目早期估算的一般工具
    三、項目溝通管理
    項目的橫向溝通
    項目中跨部門協調的問題解決方法
    項目經理的五大基本技能
    項目的歸屬
    項目管理的發展歷史
    四、項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)
    項目目標的SMART分析方法
    項目的工作陳述報告(SOW)
    課堂項目模擬練習
    九、項目成本管理(預算和控制的方法)
    項目的工作分解結構(WBS)
    WBS的評估方法
    WBS中的注意事項
    一個完整的WBS系統應該達到什么目的
    回答學員問題
    布置第一天回家作業(學員平時工作的WBS)
    五、項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)
    完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
    與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
    WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
    制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
    六、項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)
    課堂練習
    初級網絡圖制作
    高級網絡圖內容及制作方法
    小組練習
    七、項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途)
    帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
    甘特圖的作用
    做阿爾法案例
    總結項目時間管理的九大工具
    解答學員問題
    八、項目質量管理
    項目的質量管理的定義
    質量在項目中的概念(質量計劃,質量保證,質量控制)
    質量計劃的特征
    質量保證的哲學定義
    質量控制的七大工具
    質量屬性抽樣
    質量屬性變量
    預算的組成
    預算的容許偏差
    預算的動態管理
    控制的基本工具(EV,PV,AC)
    項目成本控制的點狀態(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
    項目成本控制的線狀態(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
    項目管理一般路徑介紹,項目實施中變更控制的工具和方法
    解答學員問題
    布置回家作業
    布置回家作業

    培訓師介紹:

     
    上海交通大學液壓傳動工程學士,芬蘭赫爾新基大學商學院碩士,曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電子(上海)有限公司副總經理、怡和機器執行總經理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。
    專長領域
    在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究,積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師,有著良好的授課技巧和經驗。
    授課風格
    授課采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題,以實例個案為骨干,輔以深厚學術理論基礎;在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。

    本課程名稱: 項目管理實戰

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