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    優秀質量檢驗員培訓

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    培訓受眾:

    生產副總、廠長、生產部經理、質管部經理、車間主任、班組長、檢驗員質量技術監督、檢驗檢疫部門相關人員;質量管理體系審核員、內審員;質量工程師;企事業單位質量檢驗管理、現場管理及工程技術人員等

    課程收益:

    提升質量檢驗員的品質意識;通過真實演練,掌握簡單實用的數據分析方法,掌握有效的預知異常、控制異常、解決問題的能力!

    課程大綱:

    課程大綱

    A.質量管理基礎
    1、質量的定義
    2、檢驗工作的步驟
    3、檢驗工作的分類
    4、質量檢驗員的基本要求

    B.抽樣方法
    1、抽樣方法概念
    2、抽樣分類
    3、抽樣方法的實施

    C.測量儀器的日常管理
    1、測量儀器管理基礎
    2、測量儀器常存在的管理漏洞
    3、常見測量儀器的日常防護
    4、質量管理體系對儀器的管理

    D.QC七大手法簡介
    1、帕拉圖
    2、分層法
    3、因果分析圖
    4、直方圖
    5、控制圖
    6、散布圖
    7、檢查表圖

    E.質量管理體系檢驗員的要求
    1、文件的要求
    2、記錄的要求
    3、能力的要求
    4、采購產品驗證的要求
    5、產品檢測的要求

    F.不合格的控制與糾正措施
    1、不合格品控制的基本要求
    2、不合格品管理的步驟
    3、不合格品管理的工具介紹

    培訓師介紹:

     
    經歷與資質:歷任企業生產與質量管理工作,并從基層逐步提升至部門經理,先后在多家大型與中小型合資企業從事企業管理工作,服務過的行業涉及電子/五金/塑膠/化工等制造業和服務業;從事企業管理體系的規劃、咨詢、輔導工作多年,具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗,熟知多種類型企業運作模式,長期從事企業管理、員工培訓、體系建立與改進工作,擅長規劃及指導建立公司全面管理制度并組織實施。
    授課方式:
    教學方法靈活,溝通能力強;風趣、幽默、實用,感染力強;理論與實際緊密結合,善于運用實際案例進行分析講解,并采用游戲、分組討論、執行建議等方式進行互動。曾為多家企業做過培訓,并得到學員的一致好評。
    專長領域:
    《ISO系列知識/內審員培訓》、《5S管理實務》、《專業質量檢驗管理員》、《解決問題的工具和技巧--8D方法》、《 5why問題解析法》、《 新舊QC七大手法》、《如何做好班組長》
    部分輔導與培訓企業:
    科立德水處理工程、隆泰模具、常熟林芝電子、日立麥克賽爾(無錫)有限公司、旭化成(蘇州)塑料、萬福船舶機械(蘇州)、蘇州聯建科技有限公司、愛而泰可新材料(蘇州)、光寶光電(無錫)有限公司、安科(蘇州)家居制品、嘉禾紙業(蘇州)有限公司、多摩精密光電(常熟)、特萊福(蘇州)電子有限公司、天寰(蘇州)有限公司、家韻紡織(無錫)有限公司、萊普科電子材料(蘇州)有限公司、廣州晟賽電子科技、蘇州工業園區高麗光電、索尼、中國電信、松下、板硝子(蘇州)有限公司、愛普生有限公司、歐姆龍(蘇州)有限公司、萬隆集團、NSK、常發集團、…….

    本課程名稱: 優秀質量檢驗員培訓

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    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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