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    5S管理與推行實務

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    培訓受眾:

    企業中高層管理者、生產經理、主管、車間主任、生產領班、一線管理人員、5S專員

    課程收益:

    ◆理解5S工作對企業生產運作管理的重要作用和實際意義;
    ◆掌握每一個S的具體實施方法和有效工具;
    ◆通過實戰案例了解5S工具如何運用及其收益;
    ◆研習在企業內持續推進5S管理的技巧和要領。

    課程大綱:

    課程大綱
    一、推行5S的目的與意義
    ◆5S是一切現場管理方法的基礎
    ◆5S初級目標是為了穩定
    ◆2S主要針對料的穩定
    ◆3S主要針對機的穩定
    ◆4S主要針對法(信息)的穩定
    ◆5S主要針對人的穩定
    ◆1S是它們的基礎
    ◆最終目的與意義的誤區
    ◆5S的最終目標和意義
    ◆八大作用是附屬作用
    ◆5S是發現一切異常并改進的基礎

    二、5S推行與推進的常見問題解析

    三、5S推行步驟解析
    ◆建立5S推行組織
    ◆擬定推行方針及目標
    ◆擬定工作計劃
    ◆培訓與教導
    ◆宣傳、造勢和溝通
    ◆局部推進5S
    ◆全面推進5S
    ◆5S巡回檢查與評比
    ◆納入日常管理活動

    四、5S 推行實戰工具
    ◆紅牌運動
    ◆標識定置
    ◆定點攝影
    ◆目視化管理

    五、5S推進系統及持續改進技巧
    ◆如何制訂5S推進計劃
    ◆如何設定5S各階段目標
    ◆5S推進的成功與失敗因素檢討
    ◆目視管理方法在5S管理中的應用
    ◆顏色管理在5S管理中的應用
    ◆日常5S制度化實施
    ◆持續推進5S成功的必備條件
    ◆班組長“5S”日常巡查制度
    ◆如何動態地推進“5S”管理
    ◆5S推進人員的督導技巧
    ◆5S管理推進的整體過程控制要點
    ◆5S的糾正與預防措施
    ◆5S管理的持續改進

    六、交流與答疑

    培訓師介紹:

     
    曾任中國光宇集團技術工程師,史福特公司副廠長,創建公司 品質經理,人力資源經理,金萊克集團體系經理,生產經理,集團管理學院特聘講師。
    授課方式:互動/實戰/操作性強/邏輯性強/思維靈活。
    專長領域:生產系統相關培訓:生產計劃與生產控制、現場管理與改善實務、高效時間管理、進貨檢驗與協力商管理、優秀班組長、5S管理與應用技巧。
    部分服務過的企業名錄:
    新區環保處理中心 ,近滕精密設備株式會社 ,蒙福床墊有限公司,港源電力有限公司,鎮江坤天儀表有限公司, 丹陽沃野機械有限公司,上海雅尼鏡片有限公司 ,太倉研新電子,蘇州新凱電子, 昆山穎泰箱包 ,蘇州合祥紡織, 寶馨精密模具
    蘇州名揚五金, 蘇州呈泰紙業,蘇州杰作電器, 源貿橡膠,星龍電子材料,昆山聯升科技,昆山麗智電子,興源精密機械---

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