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    [4/5-9]上海ASQ黑帶認證培訓班

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    • 開課時間:2010年04月05日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2010年04月09日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 文放懷
    • 課程編號:84375
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    各級各類管理人士和工程師

    課程收益:

    本課程可以提高企業和個人核心競爭力

    課程大綱:

    第一部分
    Ⅲ.項目管理(15個問題)
    A. 項目特許和計劃
    1.特許/計劃要素 AN
    2.計劃工具 AP
    3.項目文件 S
    4.特許協議 AN
    C. 團隊成長和實施
    2.團隊促進方法 AP
    3.團隊業績評價 AN
    4.團隊工具 AP

    E.管理和計劃工具 AP
    第一天黑帶項目輔導:六西格瑪黑帶項目案例(1) B. 團隊領導
    1.組建團隊 AP
    2.選擇團隊成員 AP
    3.團隊階梯 AP

    D. 變化方法
    1.管理變化 AP
    2.組織障礙 AP
    3.協商與解決沖突的方法 AP
    4.激勵方法 AP
    5.交流 AP


    第二部分

    Ⅳ.6σ改進方法和工具――界定(9個問題)
    A. 項目范圍 S
    B. 測量指標 AN
    C. 問題陳述 S
    Ⅴ.6σ改進方法和工具――測量(30個問題)
    A. 過程分析和文件
    1.工具 AN
    2.過程的輸入和輸出 E
    C. 收集和綜合數據
    1.數據的種類 E
    2.測量尺度 AP
    3.收集數據的方法 E
    4.確保數據正確和完整的技術 E
    5.描述統計 AN
    6.圖示方法 E
    E. 測量系統
    1.測量方法 C
    2.測量系統分析 E
    3.計量學 C


    第二天黑帶項目輔導:六西格瑪黑帶項目案例(2) B. 概率和統計
    1.提取有效的統計結論 E
    2.中心極限定理與均值的抽樣分布 AP
    3.基本概率概念 AP
    D. 概率分布的性質和應用
    1.黑帶常用的分布 E
    2.其它分布 AP

    F. 分析過程能力
    1.設計和引導過程能力研究 E
    2.計算過程特性與規格 E
    3.過程能力指數 E
    4.過程性能指數 E
    5.短期與長期能力 E
    6.非正態數據轉換(非正態數據過程能力) AP
    7.屬性數據的過程能力 AP


    第三部分


    Ⅵ.6σ改進方法和工具――分析(23個問題)
    A. 初步數據分析
    1.多變量研究 AP
    2.變量間的關系的測量和模型
    a.簡單的和多重的最小二乘法性回歸 E
    b.簡單線性相關 E
    c.診斷 AN


    第三天黑帶項目輔導:精益六西格瑪項目案例(1) B. 假設檢驗
    1.假設檢驗的基本概念
    a.統計顯著性和實際顯著性 E
    b.顯著性水平、勢、第Ⅰ類和第Ⅱ類誤差 E
    c.樣本容量 AP
    2.點估計和區間估計 AN
    3.均值、方差和比例的檢驗 E
    4.成對數據檢驗 E
    5.擬合優度檢驗 E
    6.方差分析(ANOVA) E
    7.列聯表 E
    8.非參數檢驗 AP



    第四部分


    Ⅶ.6σ改進方法和工具――改進(20個問題)
    A. 實驗設計(DOE)
    1.術語 C
    2.策劃和組織實驗 E
    3.設計原則 AP
    4.單因子試驗的設計和分析 E
    5.全因子試驗的設計和分析 E
    6.二水平因子部分實驗的設計和分析 E
    7.田口穩健概念 AN
    8.混料實驗 AN B. 響應曲面法
    1.最速上升/下降試驗 AN
    2.高階試驗 AN
    C. 調優運算(EVOP) C
    Ⅷ.6σ改進方法和工具――控制(15個問題)
    A. 統計過程控制
    1.目標和利潤 C
    2.變量的選擇 AP
    3.合理的子組 AP
    4.控制圖的應用和選擇 AP
    5.控制圖的分析 AN
    6.預先控制 AN

    第四天項目輔導:服務業六西格瑪項目案例(1)



    第五部分
    B. 高級統計過程控制 C
    C. 控制的精益工具 AP
    D. 測量系統再分析 E
    Ⅸ.精益企業(9個問題)
    A. 精益概念
    1.約束的理論 C
    2.精益思考 C
    3.連續流制造(CFM) C
    4.不增值活動 AP
    5.減少周期 C B. 精益工具 AP
    C. 全面生產維護(TPM) C
    Ⅹ.6σ的設計(9個問題)
    A. 質量功能展開(QFD) AN
    B. 穩健設計和過程
    1.功能要求 C
    2.噪聲戰略 AP
    3.容差設計 AN
    4.容差和過程能力 AN
    第五天項目輔導:六西格瑪設計項目案例(1)


    C. 失效模式和后果分析(FMEA) AN
    D. X設計(DFX) C
    E. 專用設計工具 K

    注:I~X內容后面括號內的數目為考試題數量
    除了指明內容外,隱含的細節也指出該主題的測試問題的復雜水平。這些水平基于“認知水平”(來自Bloom的分類學,1956),并按照由易至難的順序表述。
    K -Knowledge,知識:(一般需要識別,回憶,或者知識的硬背)能夠記住或識別術語、定義、事實、觀念、材料、模式、序列、方法、原則等。
    C -Comprehension,理解:能閱讀并了解描述、信息、報告、制表、圖表等。
    AP -Application,應用:在與工作相關的環境中能夠運用觀念、過程、方法、公式、原則、理論等。
    AN -Analysis,分析:能夠將信息細分成多個組成部分,并知道各個部分之間的相互關系以及它們是如何組織起來的;能從復雜情況中識別次水平因素或重要數據。
    S -Synthesis,綜合:能夠以某種方法整理部分或要素,以表明原先不明顯的模式或結構;從復雜裝置中識別需進一步檢查或那些能得出支持性結論的數據或信息。
    E -Evaluation,評價:能夠根據被提議的觀念、方案、方法等作出判斷,通過利用適宜的準則或標準估計精度、效度、經濟利益等。

    培訓師介紹:

     
    Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師,ASQ認證黑帶,福特公司六西格瑪推行負責人。
    Mr.lan:韓國三星研究院MBB,ASQ認證黑帶,三星中國六西格瑪推行負責人。

    Mr.wen:中國企業聯合會管理培訓中心客座教授,黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理,曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《現代企業品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰》.《6SIGMA設計實戰》、《6S/7S推行實務》.<<服務業6SIGMA實戰>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰>>.《如何進行試驗設計》等10多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

    本課程名稱: [4/5-9]上海ASQ黑帶認證培訓班

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