<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    IE工程技術應用實務

    暫無評價   
    • 開課時間:2010年05月28日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2010年05月29日 17:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 孫先生
    • 課程編號:84376
    • 課程分類:生產管理
    •  
    • 收藏 人氣:515
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    1980
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    制造企業副總經理、生產經理/主管、技術工藝部、工業工程師及技術骨干。

    課程收益:

    了解IE工業工程在生產現場改善中的作用;
    學習標準工時結構的分析、建立步驟、時間衡量分析及改善工具;
    掌握現場作業的等級劃分與績效評價;
    學習如何結合工具進行動作,流程、人機、布置等基本要素分析;
    能結合現場分析,研討如何進行效率提升,并達成全員改善共識;
    如何采取正確的改善措施及資源協調,掌握快速有效的IE分析方法。

    課程大綱:

    課程介紹:
    “所謂豐田生產方式,就是把工業工程運用到極致”。――豐田公司
    工業工程(IE)主要是以生產過程為研究對象,以提高勞動生產率、保證質量和降低成本為目標,特別注重因素研究,主要涉及對象是人員、物料、設備和信息等,充分發揮投入資源的作用,并使它們有效結合,達到投入少、產出多的效果。IE技術以生產系統的整體效果為出發點,研究各個要素如何發揮最佳效能。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念,通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進生產操作流程,在激烈的競爭中仍然憑借高效率實現優勢成本。

    課程綱要:
    Unit 1工業工程研究的目的和基本方法
    現場改善的有力武器
    把IE 做到極致就是精益生產
    增值與非增值活動
    什么是價值
    現場八大浪費
    IE追求零浪費
    約束資源與非約束資源
    從哪里著手
    案例:日、美企業IE運用與發展

    Unit 2 流程分析
    流程分析概述
    流程分析記號與步驟
    流程圖,數據收集,流程分析,改善方案,標準化
    工藝流程分析案例
    改善四原則ECRS
    別針生產流程分析
    作業流程分析案例
    減少工序數量,縮短總作業時間
    聯合作業流程分析案例
    人-機聯合作業

    Unit 3動作分析
    動作分析的目的與改善順序
    動素分析
    動作經濟原則
    12種動作浪費
    案例分析

    Unit 4時間研究與生產線平衡
    時間研究目的與方法
    秒表,記錄表,流程分解原則
    標準工時制訂
    標準工時的意義
    PTS,綜合數據等
    MOD法的介紹
    MOD法的具體運用
    評比
    寬放設定
    案例分析
    生產線平衡
    平衡率
    古典平衡方法
    動態平衡法
    單元作業法
    模擬演練

    Unit 5布局改善與搬運分析
    布局改善
    車間布局基本形式
    各種布局的優缺點
    P-Q分析
    案例分析
    搬運分析
    搬運路徑分析
    搬運工具設計與選擇
    工廠內部物流改善
    案例研析

    Unit 6 IE手法實施步驟及注意事項
    IE手法7步驟
    IE改善心法
    推進IE手法中需要注意的要點
    人際關系
    資源配置
    團隊活動的方法

    培訓師介紹:

     
    師資簡介:
    孫先生,摩托羅拉大學精益講師,美國加州大學 DBA,TPS(豐田)專職講師,JIPM日本設備管理協會專業資格講師;曾在豐田工業公司及其核心供應商工廠擔任過質量主管、制造經理,精益生產總監等職務。十余年制造企業工作經歷,從事豐田精益生產方式10年;扎實的生產系統管理知識與豐富的工廠實踐經驗,課程內容讓學員能真切體驗到培訓的價值和樂趣;孫老師精心設計的培訓講義與企業實際運作及學員情況相結合,通俗易懂,案例詳實,實用性強。

    典型客戶:
    上海通用、豐田汽車、福特汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、霍尼韋爾航空發動機、海斯坦普汽車部件、裕克施樂、奇瑞汽車、寶德強科技、偉創力、菲尼克斯半導體、亞光耐普羅、馬丁諾、ABB、上海日立、杜邦、夏普電子、偉創力、海信日立空調系統、長飛光纖光纜、韶能集團、豐和集團、隆力奇、萊茵化學、羅地亞、西門子電力、佛山照明、皇明太陽能、庫博汽車內飾件、衛材制藥、柯尼卡美能達、潔定醫療器械、海爾集團、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、杜邦旭化成聚甲醛、梅蘭日蘭、沙索化學、新大陸集團、蓋茨液壓技術、玖龍紙業、密特理過濾器、康寶萊保健品、瑞拓電氣、格蘭海芬、實用動力、泰克西等數百家企業。

    本課程名稱: IE工程技術應用實務

    查看更多:生產管理公開課

    IE 工程技術應用實務 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪