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    如何成為優秀的項目經理

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    • 開課時間:2010年04月10日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年04月11日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 孫雁翎
    • 課程編號:84435
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

    課程收益:

    如何成為一名高效的項目經理;
    項目經理如何管理項目團隊;
    哪些性格的人更適合做項目經理;
    項目經理的基本商務技能要求

    課程大綱:

    一、 如何成為一名高效的項目經理
    管理與領導項目
    管理項目利害關系者
    類似通貨的影響
    社會網絡建設
    道德與項目管理
    建立信任
    高效項目經理的品質

    二、 管理項目團隊
    團隊建設的五階段模型
    影響團隊發展的環境因素
    建立高績效的項目團隊―招聘團隊成員、召開項目會議、建立團隊身份、創建共同愿景、管理項目獎勵系統、協調決策制定過程、管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
    管理虛擬項目團隊
    項目團隊缺陷―群體盲思、規避官僚主義綜合癥、創業者的通病、團隊精神變成了團隊狂熱、屬地化管理

    三、 項目經理的人格特征與商業技能
    心理學對項目經理性格的研究
    什么樣性格的人更適合做項目經理
    性格與項目管理的成功
    項目經理的商業技巧
    溝通技能
    談判技能

    培訓師介紹:

     
    工程機械學士、高級工程師,國家特級總承包資質一級項目經理,北京2008奧組委項目管理咨詢顧問,中科院研究生院工程教育學院行業導師,華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師,南京大學EMBA班項目管理課程特約講師。擁有近20年工程項目管理經驗使孫老師在授課時更容易將理論與實踐結合起來,并結合自身豐厚的功底對學員的問題給予解答,深受學員的好評。
    部分培訓客戶:摩托羅拉(中國)電子有限公司、河北電建、國華滄電電力、中國石油建設工程總公司、中材國際南京水泥設計院重慶建工集團、中國海洋石油總公司、青海路橋建設總公司、法國液空(杭州)有限公司、廣州摩恩(美國)水暖器材有限公司、廣東移動有限公司等。

    本課程名稱: 如何成為優秀的項目經理

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