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    成本中心轉化為創利中心的精益模式

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    • 開課時間:2010年04月10日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年04月11日 17:00
    • 開課地點:貴陽市
    • 授課講師: 尤登弘
    • 課程編號:84458
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    民營企業企業家和財務管理人員

    課程收益:

    盛世中國、和諧天下,為有效促進貴州民營企業持續、健康發展!我盛世聯合集團舉辦《成本中心轉化為創利中心的精益模式》的大型論壇活動。旨在幫助貴州的民營企業家更科學更有效地經營管理企業。以論壇形式,邀請貴州企業家及貴州財務管理人員到場參加論壇,聆聽世界級財務管理大師的財務管理精髓。

    票價:¥:300元/張(特價)

    課程目標:
    .學會制作公司層級績效指標架構圖及顏色區分;
    .學會尋找適合建立現代利潤中心的部門或對象;
    .學會建制現代利潤中心的管理報表;
    .明確利潤中心體系的平衡積分卡考核指標及責權利;
    .能夠建立時間表記載作業活動時間;
    .清楚目標成本的作用是否適當與必要;
    .攻破沒有資源而辦不好事的籍口;
    .把成本控制的責任細化到各個責任人;
    .最大限度地降低不可控成本;
    .讓員工主動地把必要成本變成不必要;
    .為企業建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法;
    .協助企業以員工為本,更科學地降低成本,增加利潤;

    課程大綱:

    《成本中心轉化為創利中心的精益模式》
    幫助您解決――
    為什么企業的利潤與銷售收入不能同步增長?
    為什么業務增長幅度與利潤的提升增幅不能成正比?
    怎樣才能降低管理過程中的大量隱形成本?
    單純砍掉成本對于創造利潤究竟有無助益?
    誰對企業的利潤負責,有什么方法能保護企業經營為利潤率?

    課程大綱:
    1.員工的價值衡量;
    2.企業經管的機理與創造價值的目的;
    3.管理報表及指標的解讀;
    4.股東權益報酬率的組成與三大成本的改善;
    5.經濟附加值考核指標的設計;
    6.建立利潤中心的步驟、方法與案例展示;
    7.建立利潤中心的關鍵成功因素;
    8.檢查職能部門戰略的指標:作業活動與時間;

    培訓師介紹:

     
    尤登弘

    曾進入全球十強咨詢公司安永,擔任飛利浦、聯合利華、強生、索尼等500強企業戰略、財務、咨詢顧問。20余年的知識沉積都是在國際最尖端的知識環境中,所吸收和使用的完全是全球頂尖咨詢公司的方法和理念,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一套對本土企業或制造型外資企業從數字管理的角度提升贏利能力的體系。幫助平凡的企業變得優秀,優秀的企業變得卓越。

    尤登弘老師的課有什么獨到之處?
    1、豐富的非財經營管理經驗+專業會計師學養,令他的視角不同于任何一位財務背景專業人員或講師,能從企業經營管理的高度,提的建議能夠切中企業弊害,分析極具可操性。
    2、樂于奉獻、充分分享的專業精神,令他在眾多商業化的培訓師中獨顯“純潔”。
    3、指出了中國企業管理的誤區,建議從價值理念出發,建立一套積極有效的績效評定體系;并建議企業的財務管理重心轉移至管理會計,這極大地提升了財務管理職能。
    4、為提升企業管理和盈利水平提供了一系列的數字管理方法,比如:將財務報表轉化為績效指標、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計分卡全面績效指標體系……
    5、長期擔任80多家世界500強企業的財務顧問,帶來國際最先進的管理理念和大量真實案例。

    客戶評價:部分學員反饋:
    收獲非常大,理念的沖擊,視野的拓寬,不論在財務上和管理方面給予了很多提升,而且十分佩服尤老師的授課技巧及深厚的學識功底
    ――阿爾卡特高級財務經理
    能更多的透過數字來評估一個企業的需要。改善和發展,更重要是知道了財務杠桿的理念,知道預算的重要性,需要更多的投入到財務管理中去
    ――德馬物流總經理
    更深刻體會到“數字”的重要性,通過數字說話對企業提升管理力度,控制作業成本,拉大財務杠桿作用,加強財務預算,從以前的會計工作轉換為管理會計。
    ――浙江菱化集團財務總監

    本課程名稱: 成本中心轉化為創利中心的精益模式

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