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    大型復合型項目管理

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    • 開課時間:2010年04月10日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年04月11日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 李老師
    • 課程編號:84497
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    組織領導人、決策者;組織職能部門管理者;項目經理和項目管理人員

    課程收益:

    學員將獲得由美國項目管理學會(PMI)授權頒發的14小時PDU證書及AURA3學分。

    課程大綱:

    □ 大型復合型項目特點
    □ 大型復合型項目案例背景介紹
    第一章 組織機構
    □ 不同組織機構在不同時期的作用
    □ 建立與大型復雜項目相匹配的組織機構
    第二章 工作責任
    □ 職能部門工作責任矩陣
    □ 舉例說明一個部門的工作責任矩陣
    □ 不同項目的工作責任矩陣
    第三章 日常管理
    □ 文件管理
    □ 行政后勤管理
    第四章 運行與決策
    □ 國際慣例與國情結合,理論與實際結合
    □ 擇選出最好的工作思路和運行方式
    第五章 項目管理
    一、啟動階段
    1、各類客戶需求
    2、明確項目目標及相關方針和政策
    3、建立與上層溝通的渠道
    二、計劃編制
    1、總體計劃
    □ 編制總體計劃的目的、原則和方法
    □ 編制總體計劃的管理計劃和流程圖
    ◇ 什么時間做(分為幾個時間段)
    ◇ 每段時間做什么,達到什么標準
    ◇ 誰來做(每個人的責任分工,專家做什么)
    ◇ 做工作分解,WBS方法,用什么軟件(誰提供)
    ◇ 可能遇到的問題,采用什么方法解決(例)
    ◇ 制定出可交付成果
    □ 案例:建立計劃之間的關系圖
    2、財務計劃
    □ 如何編制大型活動的預算
    ◇ 超大型項目與中小型項目的不同點
    ◇ 項目基本情況介紹
    ◇ 建立與項目相匹配的組織機構
    ◇ 建立預算編制工作流程
    □ 如何有效地控制大型預算
    □ 如何定期細化大型預算
    3、風險計劃
    □ 編制應急計劃的基本思路和方法
    □ 案例:項目應急計劃編制過程
    三、實施與控制
    1、大型復合型項目控制的基本方法
    2、計劃控制
    □ 工作進度報告
    □ 監控報告
    □ 分析報告及建議
    □ 項目管理與控制的作用
    3、計劃變更管理
    4、運行計劃實施
    四、項目辦公室
    □ 大型復雜項目辦公室常用的十種方法
    五、項目收尾
    1、工作總結 2、合同收尾
    3、項目收尾 4、檔案收尾 5、人員安排

    培訓師介紹:

     
    國際高級項目經理(IPMA)、北京奧組委總體策劃部和運動會服務部綜合處處長、研究員、教育部世界銀行貸款辦專家組副組長,中國國家外國專家局培訓中心特聘教師、清華大學職業經理培訓中心專家團成員。近20年項目和大項目管理的豐富經驗,曾從事世界銀行項目13年、北京奧運會籌備工作8年,聯合國《創業教育》項目3年。并在國內國際及特大型項目有豐富的計劃編制、項目控制、財務預算與控制管理、人力資源管理和應急處理經驗。

    本課程名稱: 大型復合型項目管理

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