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    供應商評估與管理

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    • 開課時間:2010年03月27日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年03月28日 16:00
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 姚老師
    • 課程編號:84520
    • 課程分類:物流管理
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    培訓受眾:

    供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員

    課程收益:

    幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。

    課程大綱:

    第一講 供應商管理概述
    采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉
    采購部門如何創造利潤?
    1.采購供應工作流程
    2.企業采購供應工作的癥結
    3.供應商管理概述
    評估/選擇/考核/關系管理/開發
    第二講 供應商的評估
    供應商評估
    供應商評估流程
    1.尋找供應源(Supply Sourcing)
    供應市場分析
    資源搜尋戰略
    2.供應商評估的方法
    3.建立評估基本標準
    4.供應商評估的意義
    5.供應商評估體系建立
    案例 評估體系的建立
    第三講 供應商的選擇
    1.供應商選擇原則:
    2.供應商選擇的步驟與方法
    3.對單一供應商的選擇
    4.如何從價格與質量選擇供應商

    第四講.對供應商考核評定
    1.對供應商考核的量化管理
    2.供應商等級評定的定量分析指標
    3.供應商等級評定的定性分析
    4.供應商等級評定目標
    案例 等級評定系統的建立

    第五講 供應商開發
    1.“供應商開發”的定義
    2.供應商開發目標
    3.供應商開發的方法
    案例
    第六講 供應商質量管理
    1.對質量問題抱怨的分析與處理
    2.對供應商產品及服務質量的控制
    3.供應商質量管理的方法
    第七講 供應商關系管理
    1.決定供應商關系的因素
    2.買賣雙方力量對比影響關系決策
    3.供需合同管理
    4.供應商關系的五種類型分析
    5.供應商關系管理的價值
    6.庫存管理的途徑與方法
    第八講 控制與管理供應商
    1.控制供應商
    2.如何防止被供應商控制
    對單一供應商的控制
    如何避免供應商突然斷貨
    3.跟單的重要性(被動的供應商管理)
    4.優化供應商結構
    控制采購的總擁有成本
    采購成本控制
    5.為全面的供應鏈管理作準備
    案例分享

    培訓師介紹:

     
    曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理,具有豐富的采購、生產和物料管理經驗;在擔任某大型日港合資企業副總經理期間,全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。
    精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

    本課程名稱: 供應商評估與管理

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