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    供應商開發與管理實務

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    • 開課時間:2010年05月21日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2010年05月22日 17:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 朱先生
    • 課程編號:84544
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發設計;

    課程收益:

    課程目標:
    當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理?
    本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

    課程大綱:

    課程綱要:
    Unit 1 供應商管理概述
    采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉
    采購管理如何為企業創造利潤?
    1、采購供應工作流程
    2、企業采購供應工作的癥結
    3、供應商管理概述
    評估/選擇/考核/關系管理/開發

    Unit 2 供應商的評估
    供應商評估流程
    1、尋找供應源(Supply Sourcing)
    尋找供應商的途徑有哪些?
    資源搜尋戰略
    2、供應商評估的方法
    3、建立評估基本標準
    我們的評估標準是否合理?
    選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
    4、供應商評估的意義
    5、供應商評估體系建立
    案例:評估體系的建立

    Unit 3 供應商的評估
    1、供應商選擇原則:
    2、供應商選擇的步驟與方法
    3、對單一供應商的選擇
    其他部門指定供應商怎么辦?
    客戶指定供應商怎么辦?
    4、如何考慮價格與質量因素選擇供應商?
    了解供應商定價的主要方法
    性價比?怎么比?

    Unit 4 對供應商考核評定
    1、對供應商考核的量化管理
    2、供應商等級評定的定量分析指標
    3、供應商等級評定的定性分析
    4、供應商等級評定目標
    5、如何對合格供方進行有效管理
    案例:考核工具的實操應用
    供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節
    6、供應商評估指標體系與評估方法
    案例:等級評定系統的建立

    Unit 5 供應商開發
    1、什么是“供應商開發”?
    2、供應商開發目標
    3、供應商開發的方法
    4、新產品開發中如何避免采購措手不及?
    案例:

    Unit 6 供應商質量管理
    供應商質量:管理與控制相結合
    1、對供應商質量管理的四個層次
    對供應商實施質量制程保證的二種措施
    2、供應商質量管理的步驟與方法
    3、對供應商產品及服務質量的控制
    4、如何評估供應商質量
    5、如何考核供應商質量
    四大內容與12個細節
    6、對質量問題抱怨的分析與處理
    7、供應商產品質量改善與成本降低的應對策略

    Unit 7 供應商關系管理
    1、決定供應商關系的因素
    2、買賣雙方力量對比影響關系決策
    3、供需合同管理
    案例:合同風險與招標陷阱防范
    4、供應商關系的五種類型分析
    如何改善企業在供應鏈中的地位
    供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
    欲建立穩固、可靠供應商關系,如何入手?
    避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做?
    5、供應商關系管理的價值
    6、庫存管理的途徑與方法
    有效實施VMI的必備條件
    VMI合理嗎?我們怎么做?

    Unit 8 控制與管理供應商
    1、如何控制供應商
    2、如何防止被供應商控制
    對單一供應商的管理與控制
    單一供應商應對策略?
    案例:
    如何避免供應商突然斷貨
    3、跟單的重要性(被動的供應商管理)
    跟單方式----
    4、優化供應商結構
    控制采購的總擁有成本
    采購成本控制
    供應商資源整合的策略
    案例:
    5、為全面的供應鏈管理作準備
    案例分享戰略合作,從不良品改善開始

    培訓師介紹:

     
    師資介紹
    朱老師是國內資深的物流、采購與供應鏈管理專家,中國職業經理人CCMC物流經理人培訓課程與英國皇家物流國際認證ILT等課程高級講師,有近二十年的著名日資、美資、德資等跨國公司亞太地區供應鏈管理經驗;同時具有多年的企業培訓與項目咨詢經驗;授課風格清新自然、靈活多變、生動有趣,案例剖析深刻,融入多年的實戰經驗與先進的管理理念,內容豐富、實用,視角與觀點新穎;注重策略性與實用性的完美結合,幫助學員提升工作技能,拓展職業視野。
    授課風格
    授推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰型培訓導師;培訓過程主要以案例研習、角色演練、小組討論、實務模擬等形式,引導學員參與,并注重其豐富的企業管理和咨詢經驗的分享。
    典型客戶
    阿斯利康制藥、雅馬哈電子、碼捷科技、中材科技、優勁不銹鋼制品、捷普電子、芬歐匯川、衛美恒醫療器械、銦泰科技、群鑫電子、中鋼結構、寶適汽車部件、神視電子、華昌機電、博爾豪夫緊固件、應達工業、輻基斯玻璃鋼、百事可樂、寶潔、中化集團、西岱爾、飛利浦、三洋、安費諾、春竹、諾基亞、西門子、科球機電、博世汽車、康翔鋁業、開普動力、吉興汽車內飾件、ABB電控、德爾福帕克電氣系統、林德叉車、凱中電機、威埃姆輸送、名古屋精密工具、斯凱孚軸承、亞普電子、應達工業、愛普科斯、普杰無紡布、優勁不銹鋼制品、迎新科技、群光

    本課程名稱: 供應商開發與管理實務

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