<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    問題分析與解決技巧

    暫無評價   
    • 開課時間:2010年05月22日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年05月22日 17:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 陳老師
    • 課程編號:84553
    • 課程分類:生產管理
    •  
    • 收藏 人氣:587
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    1280
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人員、產品設計與開發人員等。

    課程收益:

    了解問題解決的工具和技巧;
    掌握使用過程管理、8D方法實施閉環糾正預防措施;
    使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內消除不良,恢復生產,保證交付,降低成本,提高解決問題的效率。

    課程大綱:

    課程大綱:
    閉環糾正預防措施的基本概念簡介:
    PDCA介紹
    8-D方法介紹
    CLCA介紹
    運用8D法解決問題
    Step 1:成立多功能小組,并結合以下問題來源說明:
    來料檢驗、過程自檢和出廠檢驗等發現不合格時;
    內、外部審核發現不合格時;
    顧客投訴、抱怨、退貨時;
    量具失效時;
    生產中批量產品不合格時;
    管理評審中的不符合;
    其他特殊要求時(如法律法規要求等)。

    Step2:如何正確描述發生的問題:
    產品/零件型號、數量、時間、地點、
    嚴重程度、負責人等

    Step3:如何建立應急性(臨時性)措施(糾正),驗證其有效性,記錄實施時間:
    A. 5MIE;
    B. Pareto Diagram(排列圖法)。

    Step 4:如何進行根本原因分析:
    Fish-Bone(因果分析法)
    散布圖(相關圖)
    頭腦風暴法

    Step 5:如何建立/選擇永久性糾正措施,驗證其有效性:
    Gatta圖 (甘特圖)

    Step 6:如何實施永久性糾正措施,記錄實施時間,
    驗證其有效性:
    SPC控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等

    Step 7:建立防止再發生的措施(定格并固化)
    A. 過程FMEA法
    B. 控制計劃發
    C. 修改作業/檢驗指導書

    Step 8:實施閉環糾正預防措施
    模擬實際工廠案例進行演練和分析

    課程總結/提問/交流

    培訓師介紹:

     
    講師簡介: 陳老師,高級培訓師,MBA,Ts16949主任審核員;十五年中外知名跨國公司工作經驗,歷任質量工程師、質量經理、運營經理等職務;擁有扎實的專業理論知識和豐富的實踐工作經驗,同時具有多年培訓和項目輔導經驗。培訓課程推崇務實、講求實效,注重引導和激發學員的興趣和潛力以解決實際問題見長。

    本課程名稱: 問題分析與解決技巧

    查看更多:生產管理公開課

    問題分析 問題分析與解決 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪