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    5S與現場管理實務

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    • 開課時間:2010年04月10日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年04月10日 17:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 陸老師
    • 課程編號:84574
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員及其它相關人員

    課程收益:

    1.了解5S管理要求;
    2.了解5S管理的定義、推展手法和操作實務法;
    3.透過5S改善手法,掌握現場成本降低手法、消除浪費手法及提高品質手法。

    課程大綱:

    課程內容:
    第一部分:5S推行的目的與現場管理的關系 ( 1小時 )
    1. 5S的起源,定義及其發展過程
    2. 5S是工廠管理運作的基礎
    3. 5S管理的目的
    4. 5S與八“零”工廠
    5. 5S推進的誤區
    第二部分: 5S推進重點與工廠管理實務 ( 2小時 )
    1. 整理推進的重點
    1) 整理的基本要概念與要決
    2) 整理作業流程
    3) 案例討論:制造現場、事務部門、倉庫整理管理實務
    2. 整頓推進的重點
    1) 整頓的基本要概念與要決
    2) 整頓作法與作業流程
    3) 案例討論:作業工具、在制品、倉庫、油類及安全整頓管理實務
    3. 清掃推進的重點
    1) 清掃的基本要概念與要決
    2) 清掃作法與作業流程
    3) 案例討論:地面、機械設備清掃管理實務
    4. 清潔推進的重點
    1) 清潔的基本要概念與要決
    2) 清潔作法
    3) 清潔實例
    5. 素養推進的重點
    1) 素養的基本要概念與要決
    2) 素養作法
    3) 素養的內涵
    第三部分: 5S推展手法與工具 ( 2小時 )
    1. 目視管理
    1) 目視管理類別
    2) 紅牌作戰
    3) 廣告牌管理
    4) 識別管理
    2. 標準化推進
    3. 現場改善手法(5W1H)
    4. PDCA
    第四部分:5S推進 ( 1小時 )
    1. 建立5S推行組織
    2. 建立5S制度、章程
    3. 建立5S方針、目標
    4. 5S目標分解規劃
    5. 5S推展實施
    6. 5S檢查與稽核
    7. 糾正與改善
    8. 5S評審

    備 注:三人以上報名,9折優惠;更多優惠方案

    培訓師介紹:

     
    陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業實際管理經驗。
    陸老師講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現場解答學員提問,特別是在企業內訓及咨詢過程中,善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。

    本課程名稱: 5S與現場管理實務

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