<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

    details

    高效倉儲管理與工廠物料配送

    質量保證
    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2800
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    高層管理者、物流部門、采購部門、倉儲部門及其他相關部門的職業經理人

    課程收益:

    當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
    如何做好收貨入庫管理?
    如何做好儲位管理?
    如何提高揀貨(發料)的效率?
    如何提高盤點的有效性?
    如何降低倉儲管理的損耗?
    如何選擇與維護物流設備?
    如何做好配送運輸管理?
    如何降低運輸成本?
    如何管理好庫存?
    如何提高信息化對庫存管理的作用?

    課程大綱:

    【課程背景】
    物流倉儲管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨(發料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
    本課程從實戰的角度,結合先進的倉儲管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。


    【課程收益】
    當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
    如何做好收貨入庫管理?
    如何做好儲位管理?
    如何提高揀貨(發料)的效率?
    如何提高盤點的有效性?
    如何降低倉儲管理的損耗?
    如何選擇與維護物流設備?
    如何做好配送運輸管理?
    如何降低運輸成本?
    如何管理好庫存?
    如何提高信息化對庫存管理的作用?

    課程形式:以實戰為主導。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。
    案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽思考為20%,疑問解答為10%。

    【課程大綱】
    第一講:當今倉儲物流管理的挑戰是什么?
    制造業的物流與供應鏈的區別
    什么是供應鏈SCOR模型?
    物流管理的最終目標是什么?
    客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
    客戶服務的重要性
    物流管理的基本流程應該如何?
    不同物流倉儲管理的瓶頸環節是哪些?
    物流管理的主要難度是什么?
    案例分析:誰是它們的‘客戶’?
    案例分析:海爾如何通過物流系統改造不斷增強核心競爭力

    第二講:如何做好收貨入庫管理?
    收貨作業流程
    收貨入庫的管理難點
    如何提高單證的準確性?
    如何提高抽樣的準確性?
    抽樣的三類方法
    案例分析:出口服裝檢驗抽樣方法
    案例分析:臺升集團的自動化立體入庫系統

    第三講:如何做好儲位管理?
        儲位管理的矛盾是什么?
        三種倉庫運作模式
        儲位管理的KPI指標有哪些
        為什么會二低一高?
        倉庫的幾種格局
        如何計算倉庫的利用率?
        倉庫合理布局的比例參考
        立體倉與平面倉的比較
        如何提高有效儲位的利用率
       案例分析:神州數碼上海物流配送中心

    第四講:如何提高盤點的有效性?
        盤點的KPI指標有哪些?
        盤點的工作流程如何?
        盤點準備工作做些什么?
        盤點的主要挑戰
        如何確定盤點的頻率?
        盤點的三種形式
        盲盤與實盤的比較
       造成盤虧的原因有哪些?
    案例分析:沃爾瑪配送中心的盤點

    第五講:物料庫存管理的挑戰是什么?
        庫存管理有哪些KPI指標?
        庫存管理各目標的邏輯順序?
        周轉率的類別
        存貨庫存周轉率的計算案例
        單庫周轉率與總周轉率的區別?
        庫存周轉率的意義
        三種庫存類別的管理差異?
        如何管理備件庫存?
        預防性維修與事后修理
        備件的補貨計劃表
        庫存的七種成分?
       庫存管理方法的改進?
    案例分析:三精口服液配送中心庫存管理
    案例分析:雙匯公司的庫存管理系統

    第六講:如何做好補貨管理?
        庫存管理的操作性KPI指標是什么?
        庫存維持期?        
    定量(連續)補貨法
        補貨管理的三要素?
        如何確定補貨點?
        如何確定補貨量?
        什么是庫存持有成本?
        訂單成本包括哪些內容?
        如何推定庫存維持期?
        定期(間斷)補貨法
        兩種補貨法的比較
        如何確定間隔期的長短?
        如何確定定期法的補貨量
        情況一:當訂單響應期等于定期間隔時
        情況二:當訂單響應期小于定期間隔時
        當訂單響應期太長時?
        接力棒式補單-情況A
        滾動式補單-情況B   
    案例練習:經濟訂貨批量的計算

    第七講:如何對庫存品項進行正確的分類?
    第一節:采購物品的分類方法
        如何準確進行采購物品的分類?
        餅干加工廠的原材料分類
        本企業采購物品的分類
        不同材料的庫存管理策略
    第二節:成品的分類方法
        成品如何分類?
        成品的庫存分類管理策略
        成品的庫存分類管理策略
    第三節:帕累托分類法
        什么是Pareto(帕累托)分類法?
        金額百分率計算
        ABC的分類
    如何畫帕累托曲線圖?

    第八講:什么是VMI
        VMI的好處是什么?
        VMI的三種方式
        供應商代管式
    供應商寄存式
    案例分析:解析戴爾的零庫存

    第九講:如何提高物料配送的效率?
        揀貨(發料)的KPI?
        發料(出貨)訂單運作的流程如何?
        各階段會出什么問題?
        揀貨與發貨
        哪些因素會影響揀貨績效?
        如何合理分配揀貨單
        揀貨的兩種基本方法
        如何實施播種法?
        兩種揀貨方法的比較
        如何避免揀(發)錯貨?
        原材料的發料(領料)方式?
    成品出貨的流程?
    案例分析:德國大眾豐橋配件中心的配送系統
    案例分析:上海通用的物流配送

    第十講:如何降低倉儲管理的損耗?
        倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
        看不見型損耗的產生原因
        什么是自然損耗?
        看得見型損耗的緣由會有哪些?
        不同存放物的倉儲要求有哪些?
        倉庫的設計要求
        雙門制
        各類倉儲質量管理的重點
        現場標示的作用有哪些?
        如何確保標識質量
        堆碼不好會出什么問題?
        貨垛“ 五距” 要求
        如何管理好待定物品和不能用物品
        退貨的管理
        如何做好倉庫的日常管理工作
        安全管理的防范?
        物流安全的國家相關規定
       倉庫日常巡查制度
    案例分析:百安居的配送中心高效的倉庫系統

    第十一講:如何選擇與維護物流設備?
    第一節:貨架設施的選擇
        貨架的一般分類
        低位貨架
        低位貨架圖示
        懸臂式貨架
        閣樓式貨架
        中高位貨架
        各種特種貨架的比較
    案例分析:聯華超市配送中心的運作

    第二節:叉車設備的選擇及保養
        叉車的動力分類
        叉車的種類    
        叉車是購買還是租賃?
        叉車應該如何保養?
    第三節:其他設備
        托盤類
        托盤國際標準共有6種規格
        中國的托盤標準
        其他器具
       填充氣袋
    第十二講:如何選擇物流配送工具?
         運輸管理的挑戰有哪些?
         運輸管理的KPI?
         四種運輸工具的比較
         我們應該選擇哪種運輸工具為好?
         貨運服務的類型
         哪一種貨運類型更好?
         冷藏汽車的分類
         汽運方式的三種選擇?     
        案例練習:某物流公司各種運輸形式的成本比較
    案例分析:沃爾瑪的運輸管理

    第十三講:如何評估物流配送商?
         甲方物流與乙方物流的區別?
         如何做好物流外包的工作?
         如何選擇物流商?
         物流服務的能力
         物流商的愿望和實力        
         物流商的保障能力?
         物流企業分類與評估指標
         運輸型物流企業
         調查問卷設計的注意事項
        問題設計的形式
    案例分析:IBM是第四方物流商嗎?
    案例分析:麥當勞好在哪里?

    第十四講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
         數據與信息有無區別?
         四大信息管理系統
         MRP II、DRP和ERP
         四種信息工具
         條形碼的類別
         商品條形碼和物流條形碼
         物流條形碼的應用
         汽車制造業的條形碼應用
         數據采集器
         為什么要用RFID?
    案例分析:上海移動通信的工廠物流自動控制系統
    案例分析:RFID挑戰零售業供應鏈
    ERP成功案例:重慶嘉陵重塑“價值流”

    培訓師介紹:

     
    張仲豪, 張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學,碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。
    張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
    曾服務客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、 青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。張老師的授課富有很強的激情,現場感染力強,風趣,幽默,現場氣氛活躍;思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。

    本課程名稱: 高效倉儲管理與工廠物料配送

    查看更多:采購管理公開課

    倉儲管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪