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    成功的項目管理(升級版)――項目管理最佳實踐

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    • 開課時間:2010年04月17日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年04月18日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 嚴老師
    • 課程編號:84672
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    資深項目經理、部門經理、系統架構師、測試經理,PMO管理人員,質量管理人員,銷售經理,從事項目管理相關工作人員等。

    課程收益:

    1、參考國際優秀企業成功管理項目的經驗,由淺入深的了解如何管理好一個項目。
    2、通過參與實戰案例分析,了解一個專業項目經理需要具備的知識和技能。
    3、了解優秀國際優秀企業的管理體系和流程規范。
    4、通過案例了解項目中估算、項目計劃、監控的一些好的做法,并體會項目管理的實踐,提高項目的問題診斷能力和解決能力.

    培訓頒發證書:

    PDU證書

    課程大綱:

    單元一 項目管理介紹
    1.討論定義一個項目的重要特性
    2.定位項目失敗的一般的原因
    3.確定項目中重要干系人的類型
    4.描述對項目的影響主要因素,包括項目組織結構和外部壓力
    5.解釋項目經理的角色以及與組織、項目和團隊成員之間的關系
    6.描述項目經理的職責,說明企業需要什么樣的項目經理
    a)項目經理關鍵職責
    b)項目經理的任職資格描述
    c)項目經理的專業能力要求
    7.闡明為什么項目管理生命周期對于不同類型項目是動態變化的
    8.描述組成每個項目的項目流程
    9.解釋三重限制對項目的重要影響
    10.列出項目成功關鍵的因素
    案例:ABC項目活動
    實戰精選:知名企業項目經理能力體系

    單元二 項目啟動
    1.討論在項目選擇中如何使用的定性和定量方法
    2.確定干系人并列出他們的需求和他們期望的工作日程
    3.在制訂項目計劃前確定內在的高層次風險
    4.根據需求評估開發良好的項目目標
    5.區分功能和技術需求,以及他們的用途
    6.制訂項目章程
    7.制訂項目需求文檔并記錄項目范圍
    案例:定義滿意的需求有效方法
    案例:制定ABC項目的項目需求文檔
    實戰精選:知名企業實戰SOW分析

    單元三 項目計劃
    1.識別并了解項目經理是如何與項目團隊一起工作來為項目編制計劃
    2.通過工作分解結構來為項目范圍編制計劃
    3.根據提供的信息來選擇和使用合適的成本估算方法
    4.使用計劃評審技術 (PERT) 來進行估算
    5.為項目計劃制訂成本估算
    6.建立網絡圖
    7.闡述縮短項目進度的方法
    8.制訂完整的項目計劃
    案例:ABC項目WBS
    案例:ABC項目網絡圖
    案例:ABC項目估算

    單元四 風險管理
    1.定義風險和風險管理
    2.描述進行風險管理的好處
    3.描述在項目管理生命周期中如何以及何時進行風險管理
    4.描述基本的風險管理模型
    5.使用各種工具、方法、技術來確定項目風險
    6.使用系統方法來分析項目風險
    7.對項目風險進行優先排序
    8.規劃和執行基本的風險應對策略
    案例:在ABC項目中使用德爾菲法
    案例:ABC項目的期望值
    案例:ABC項目的決策樹
    案例:ABC項目的風險分析和應對
    實戰精選:知名企業風險庫介紹

    單元五 執行監控
    1.列出項目控制的考慮因素和工具
    2.討論進行項目監測的機制
    3.闡述如何使用三重限制監測項目狀況
    4.解釋在項目中為什么會頻頻發生變更
    5.描述變更控制過程
    6.定義配置管理
    案例:制定ABC項目的掙值管理
    案例:制定ABC項目的項目進展報告
    實戰精選:知名企業項目監控體系介紹

    單元六 項目收尾
    1.解釋編制項目收尾計劃的重要性
    2.列出典型的收尾步驟和相關活動
    3.完成最終的項目評估
    實戰精選:知名企業項目評估體系
    實戰精選:知名企業項目管理方法論回顧

    培訓師介紹:

     

    本課程名稱: 成功的項目管理(升級版)――項目管理最佳實踐

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