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    從技術骨干到優秀管理者

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    • 開課時間:2010年05月29日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年05月30日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 常老師
    • 課程編號:84673
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    新任經理、后備經理、項目經理以及承擔一定管理職能的技術骨干等中層干部

    課程收益:

    針對新任經理、后備經理、項目經理以及承擔一定管理職能的技術骨干等中層干部設計的一門課程,通過管理自己、管理員工和管理工作三項大技能和12項子技能的培訓,使中層主管能夠快速:
    重新了解和認識自己的角色定位
    培養和提升自己個人修養和素質
    學習和掌握管理者必備的管理技能
    學會做一名成功的信任管理者

    培訓頒發證書:

    PDU證書

    課程大綱:

    1.新任經理管理自己的3種技能
    1.1 角色認知
    案例研討:新任主管的誤區
    新任經理常犯的8種錯誤
    新任經理應該具有職業素質和技能
    新任經理如何當下級/上級/同事三種角色
    總結:如何完成從一個技術骨干到管理者的轉變
    1.2. 時間管理
    為什么新任經理工作像做“苦役”
    如何應用時間矩陣管理自己的工作
    如何避免工作中的“救火”現象
    案例:一個銷售經理的工作安排
    1.3. 高效溝通
    溝通的重要性和基本概念
    溝通的途徑、方式和技巧
    新任經理如何與下級/下級/同級溝通?
    如何與不同人際性格的人進行溝通
    案例研討:這樣溝通有效嗎?

    2、新任經理管理員工的4個要訣
    2.1. 如何選撥優秀人才
    招聘的一般程序和關鍵技巧
    企業發展需要的4種才干
    如何發現和選撥執行性人才
    案例研討:如何選拔銷售經理?
    2.2. 如何安排下屬工作
    下屬為什么不愿意接受工作?
    安排工作必須關注的4個要素
    案例:一個站店員的工作安排
    練習:制作一份工作計劃書
    2.3. 如何有效激勵下屬
    績效管理的4個步驟
    各種激勵的理論和技巧
    研討:員工工作熱情不高的10種理由
    2.4. 如何培養和發展下屬
    如何正確評價下屬
    4種下屬培養方式
    5種授權層級和方式
    案例:猴子管理法的啟示

    3、新任經理管理工作的5項職能
    3.1. 如何設定工作目標
    目標管理的重要性
    目標設定SMART原則
    練習:設定自己工作目標
    3.2. 如何做好工作計劃
    為什么要做工作計劃
    計劃的內涵和外延
    5W3H制定工作計劃
    練習:制作一份工作計劃
    3.3. 如何高效的執行
    執行中必須關注要點
    及時交換工作信息
    5步法打造高效團隊
    3.4. 如何科學的控制
    如何發現問題和偏差
    如何制定糾偏計劃
    如何進行變更管理
    3.5. 如何完成工作評價
    如何組織成果驗收
    如何完成工作移交
    如何總結經驗教訓

    4、一起分析:一個成功和失敗的新任經理的10種表現

    培訓師介紹:

     
    教育背景:
    聯想集團戰略項目管理總監,PMO主任
    清華國際項目管理工程研究院特聘項目管理教授
    08北京奧組委特聘項目管理和流程管理專家
    信息產業部項目經理和高級項目經理資深講師
    美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家
    國際項目管理協會IPMP認證IPMP 項目管理專家
    8年以上跨國集團大型戰略項目管理經驗
    國內實戰派項目管理和通用管理培訓專家

    工作經歷:
    具有3年以上的大型軟件開發和系統集成項目管理經驗
    具有2年以上的IT信息產品研發型項目管理工作經驗
    具有5年以上的大型跨國際戰略項目管理的工作經驗

    本課程名稱: 從技術骨干到優秀管理者

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