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    [南京班]5S推行常見問題分析與解決

    質量保證
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    • 開課時間:2010年05月21日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2010年05月22日 17:00 周六
    • 開課地點:南京市
    • 授課講師: 周新奇
    • 課程編號:84684
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    生產經理、主管、車間主任、生產領班、一線管理人員、5S專員

    課程收益:

    理解在企業中推行5S的重要性
    掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
    掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
    獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感

    課程大綱:

    1、為什么要實施5S Why implementing 5S
    干凈整潔的現場環境,是企業產品質量的基本前提和重要保證。5S現場管理,可為您的企業提供高效率、易操作、可實施、且簡易的解決辦法,為企業管理打下堅實的基礎,從而提升企業的競爭力,提高全體員工的素養。
    工廠中的不良現象
    5S的意義
    clear and clean environment is the basic condition for conducting quality products. 5S on site management is a highly applicable and easily operational methods to help your company improve effectiveness, improve corporation core competitiveness, and employees’ competencies.

    2.5S概念與關鍵點5S concept and key steps
    講述5S的基本概念及發展過程,特別強調生產過程與浪費的概念,仔細剖析浪費的根源,運用學員討論,找出提升生產力的有效方法。
    5S起源及定義
    5S的每一個S的概念、實施關鍵點及標準
    1S分類的概念及關鍵點
    2S穩定的概念及關鍵點
    3S目視管理概念及層次
    4S光潔的概念及關鍵點
    5S堅持的概念及關鍵點
    discuss the basic concept of 5s and its development history, especially focus on the wastes in production process, analyzing the root cause of waste, and find out the way to improve productivity.
    5S development history and concept
    explaining the concept, application point for each
    1S--conception, key points
    2S--conception, key points
    3S--visual management and application level
    4S--conception and key points
    5S--conception and key points

    3.5S推行與組織保障5S implementation and organization platform
    如何推行5S,推行5S的利益是什么?可能會遇到什么障礙?有哪些具體的方法?通過什么有效的宣傳手段?這些問題講師會引導學員思考并通過腦力激蕩,產生許多實際又新穎的主意。
    建立推行委員會
    培訓與宣傳
    擬訂周密的推行計劃
    推委會成員明確各自的分工及職責
    熟悉并理解5S項目總計劃
    尋找分工模塊的重要時間節點
    細化各自模塊內容
    與計劃中涉及到的其他分工人員協商統籌
    整合成新的項目總計劃,同時原計劃作廢
    試點在大多數公司是必要的
    按照形成的體系全面推行
    5S實施的工具及技巧(涉及表單:物品清單、清掃檢查表、定置管理與標識程序、5S活動檢查表等)
    how to implement 5S, what are the main benefits? What are the potential obstacles? How many alternatives we have? What’s the most effective propaganda methods?
    Create implementation committee
    Training and propaganda
    Draft out elaborate implementation plan
    Implementation committee knows its role and responsibilities
    Be familiar 5S project mast plan
    Establish the key stones and time points
    Provide the detailed contents of each module
    Negotiation and coordination
    Work-out new master plan and abandon the old plan.
    Initial implementation Area is necessary for most of our customers
    Implementing according to the system
    Tools and skills of implementing 5S, involving forms, article list, sweeping list, fixing list, and 5S activities list

    4.5S推行可能遇到的問題Problems confronted in implementing 5S

    5S本身沒問題,問題在于我們的做法
    對5S的認識不透徹,只做了前三個S中的一部分,
    5S中每個S的關鍵點沒有落實
    缺乏有效的推行計劃與組織,領導的核心作用沒有發揮
    缺乏保證運作的體系文件和考核制度
    5S活動自主化沒有合適的載體
    The key problem is the implementing approach
    Without understanding 5S, fulfillment of first 3S only
    The key essence of each S did not go through
    Lack of a effective master schedule, a organization, and strong leadership
    Lack of practical document system and inspection regulation
    Lack of 5S implementation vehicle

    培訓師介紹:

     
    工作經歷:
    夏普公司生產管理部主管
    日本夏普公司總部實戰研修一年半
    林達印務有限公司任生產副總,同期應邀從事管理顧問咨詢工作
    國際職業培訓師協會會員
    中國培訓師大聯盟授證講師

    授課風格:
    周老師擁有超過10年的生產、品質管理實戰經驗,2年管理實務的咨詢行業經驗,對生產中所存在的問題有獨到的見解,能夠有效地針對企業各方面的不同現狀,結合企業實際量身定制出最適合的解決方案。周老師的培訓課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的現場管理改善實戰和講授經驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中,全面深入地掌握課程內容。
    周老師是一位資深高級管理人員,在生產管理,質量提升,縮減成本領域有豐富的經驗。他已經協助眾多不同性質的企業實現世界級領先運作標準, 改善效果明確卓著。

    專長領域:
    一線主管管理技能(TWI)
    5S
    TPM
    目標管理與績效考核
    MTP-中高階管理人員培訓
    采購策略與供應商管理
    TTT

    本課程名稱: [南京班]5S推行常見問題分析與解決

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