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    [南京班]生產計劃與物料控制 PMC

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    • 開課時間:2010年04月23日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2010年04月24日 17:00 周六
    • 開課地點:南京市
    • 授課講師: 吳老師
    • 課程編號:84685
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

    課程收益:

    理解供應鏈的基本內容和相互關系;
    能夠進行合理的主生產計劃和生產計劃安排;
    掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度;
    有效解決生產計劃中的變更、物料替代等問題;
    掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題;
    通過生產計劃的合理優化降低供應鏈成本。

    課程大綱:

    第一部分: PMC供應、生產、銷售物流一體化的核心
    制造企業供應鏈管理中的PMC;
    生產與物流控制(PMC)的內涵;
    多變的市場需求對生產與物流控制(PMC)的新要求;
    傳統PMC組織構的弊病;
    缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題;
    如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構;
    PMC與銷售計劃/采購/生產作業及存貨控制之整合。

    第二部分: 常用生產業務模式解析
    BTS按預測生產
    BTO 按訂單生產
    PTO 按訂單采購

    第三部分: 客戶需求管理
    供需失衡模型
    客戶需求特性
    生產預測方法
    生產預測問題與評估
    如何提高生產預測的準確率SIOP

    第四部分: 生產計劃流程管理
    物料清單
    資源/設備清單
    OEE和生產能力
    生產物料管理
    MPS需求來源
    MPS運算方案
    粗生產能力計算
    生產計劃確認、下達與變更
    生產計劃結案與關閉
    產品的追溯過程
    均衡排程技巧

    第五部分: 物料管理與庫存控制
    物料管理精髓、職責及運作
    物料需求計劃-- 某世界五百強企業(美資)Multek生產計劃控制流程實例分析
    -- A 常備性物料計劃制定
    -- B 專用性物料計劃制定
    -- C MRP系統的運作程序原理
    -- D 現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
    供應商交貨跟催與控制
    庫存量預測-- 欠缺物料反饋表/生產進度表/訂單集合查詢完成表/外發成品生產進度表
    -- A 需求變化庫存與缺貨的原因分析
    -- B 提高預測準確性的途徑
    -- C 庫存量預測的方法
    庫存控制
    -- A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
    -- B 物料庫存控制―ABC/定量/定期/變動系數控制法
    -- C 降低庫存的有效途徑

    第六部分: 物料計劃與倉儲管理
    現代生產經驗方式對倉儲管理的要求
    -- A 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
    -- B 提升倉儲管理水準的有效措施品作業報表查詢界面實例解析
    倉儲部門職責范圍界定
    -- A 如何建立物料與生產控制(PMC)體系,合理確定倉儲管理機構。
    -- B 如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用。
    倉儲業務流程
    -- A 倉儲業務流程及其優化
    -- B 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
    企業物料配送
    -- A 為什么物料倉儲要開展配送業務
    -- B 傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
    -- C 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
    -- D 如何建立與PMC相協調的配送體系
    -- E MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序

    培訓師介紹:

     
    吳先生

    吳先生曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國公司擔任過生產計劃主管、物料主管、物流經理及供應鏈經理等職位;曾赴美國和澳大利亞參加供應鏈培訓與研習。吳老師具有豐富的制造型企業物流與供應鏈管理實踐經驗,推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰型培訓師;尤其擅長建立現代企業物流管理系統與倉儲管理作業流程及供應鏈模型,注重其豐富且高效的工作實踐經驗的分享。

    專長領域:
    吳先生精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

    曾培訓輔導過的企業:
    大眾汽車、艾默生電氣、大金電氣、寶德強科技、蓋茨液壓技術、元素六金剛石、泰諾風保泰、克瑞流體、越得精密模具、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、康寶萊保健品、普世電子、優美科汽車催化劑、冷王集裝箱、霍尼韋爾、川電鋼板、應達工業、司普斯金屬制品、惠氏制藥、沃特節水產品、億邁通訊、哈金森橡膠制品、迅達電子、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克機電 、群光電子、美西航空制造、上海科球機電、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業、開普動力、聲揚科技、瑞中電子、吉興汽車內飾件、ABB電控、貝克汽車電子系統、江蘇遠東集團、依卡化學、金萊克、順威電器、茂森精藝金屬、締邦集團、德爾福帕克電氣、林德叉車、香山衡器、蘇鋼集團、威埃姆輸送、斯凱孚軸承、南京錦湖輪胎、賽柯機械……

    本課程名稱: [南京班]生產計劃與物料控制 PMC

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