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    員工輔導管理教練課程

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    • 開課時間:2010年04月09日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2010年04月10日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 李高朋
    • 課程編號:84692
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    企業總經理,人力資源總監,部門總監等中高層管理人員,以及相關從事管理咨詢顧問等

    課程收益:

    第一部分主要目的:
    1.培養管理者快速認識員工及運用員工
    2.建立人力資源專業化的管理
    3.協助員工發揮優勢
    4.規范員工的偏差及風險
    5.有效管理員工
    6.有效訓練部屬

    第二部分主要目的:
    1.協助員工找出工作的問題點
    2.激發員工完成目標
    3.成為員工的心理輔導師
    4.改善員工的工作方向及教導
    5.如何激勵員工達成共識
    6.如何形成卓越型團隊
    7.成為專業的管理者
    8.制定企業人力績效

    課程大綱:

    第一部分 天賦特質診斷與分析/選才為企業把關
    培訓內容:
    (1)分析個人特質更了解自我的優劣勢
    (2)天賦本我各種指針的整體說明
    (3)如何使用人力資源診斷系統
    (4)各特質說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、
    貓頭鷹的相反、變色龍)
    (5)特質強度的判斷及分析
    (6)各特質組合、變化的說明及影響分析
    (7)常模線(自信心)的分析、意義、警示點、調整方式及應用
    (8)工作風格的解析(T、S、A) 為員工創造工作績效
    (9)案例演練及考試

    (10)TSA對于工作、管理者的意義與調整、在工作中如何有效運用
    (11)決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
    (12)決策思維的強度判斷、警示點
    (13)個人能量分析、意義、警示點
    (14)企業各階級人員個人能量的分析
    (15)K值的儲存能量對企業的影響及抗壓力
    (16)整體特質的風險管理
    (17)建立適合的人擔任適合的職務
    (18)案例演練及考試


    第二部分 員工管理輔導/用才為企業建立績效
    培訓內容:
    (1)如何運用個人特質適應環境、發揮績效
    (2)分析現階段員工在工作中調整狀況
    (3)分析現階段員工在工作中的障礙
    (4)分析現階段員工在工作中所花費的時間比例
    (5)協助員工如何突破及尋求資源
    (6)各特質的調整(向上、向下)所代表的意義
    (7)預測員工未來工作表現模式
    (8)STARTMAP建立績效表現及正確的工作行為
    (9)調整改變的因素探討與咨詢
    (10)案例演練及考試

    (11)如何在咨詢中發現問題及建立解決方案
    (12)工作壓力來源的判斷及分析
    (13)壓力、能量耗損的強度、警示點、未來可運用的能量強度分析
    (14)工作決策思維的模式、調整、意義、警示點
    (15)SAT:工作滿意度分析及輔導員工
    (16)個人滿意度低時對企業的影響分析
    (17)如何預防及預測員工離職
    (18)個人滿意度高時如何隨機調整員工工作量
    (19)改善問題的流程及執行
    (20)案例演練及考試

    培訓師介紹:

     
    美國PDP中國區事業合作伙伴,PDP國際訓練導師
    PDP招聘選才管理教練導師,員工輔導管理教練導師
    PDP部門配置戰略管理教練導師
    國際職業教練聯合會AICC資深職業教練導師
    國際九型教練研究院TEMC九型管理教練導師,
    國際NBCC認證資深談判專家
    WABC國際注冊企業教練協會會員
    國際教練聯合會ICF認證NLP專業教練
    國家人事部注冊企業教練辦企業教練導師,上海市黃浦區創業協會副秘書長,蘇州緊缺人才辦高級職業規劃師主訓導師,中華英才網上海職業講習所3人專家團成員,管理學博士。
    職 務: Career Power企業管理有限公司 首席培訓講師和資深職業咨詢顧問
    美國PDP中國事業合作伙伴,國際職業教練AICC項目大中華區認證培訓中心負責人,國際九型教練研究院中國區負責人。
    機械工科背景,十多年管理學實戰經驗和工業品銷售經驗,曾為某大型500強集團項目經理,汽車配件公司市場部部門經理,咨詢公司國際人才部經理、高級獵頭顧問、培訓部經理、職業講師等中高層管理工作,并對現場人員和項目管理,有相當強的實戰經驗和扎實的理論知識,同時悉心研究企業教練、九型人格、NLP 、NAC、個人教練和Cort思維、PDP測評技術與應用,DISC測評技術、MBTI測評技術、團隊角色測評技術、學習風格測評技術并在國內首次將這些理論應用于職業生涯規劃領域,主持開發了獨具特色的生涯規劃系列課程。 開創性地推出了國內第一套九型人格與職業規劃測評產品,是將九型人格應用在職業規劃領域的先行者和開創者。創造性的將人性管理的理念應用到其核心課程之中,首開人本管理、人本領導、人本談判類課程,同時給復旦大學MBA、南京大學、上海財經大學MBA、清華大學總裁班、上海交通大學、上海海事大學等做過上千場的授課。同時在復旦大學卓越經理人班、總裁班及國學班長期授課。
    公開課程:
    實用商務談判技巧(2天),MBTI性格與溝通(2天),知人知心的溝通(2天),掃描你的核心領導力,實用職業規劃系列課程(3天),PDP戰略管理教練認證培訓(2天),九型管理教練EMC(3天2夜),PDP提升團隊績效(1天),企業管理教練課程(2天)、九型管理教練導師班TEMC(5天),國際職業教練認證培訓AICCTM(12天),NLP教練技術研討班(3天),美國全球職業規劃師GCDF認證課程(7天),職業規劃與面試輔導(1天)。

    本課程名稱: 員工輔導管理教練課程

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