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    人本領導力――精確提升您的領導技巧

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    • 開課時間:2010年06月05日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年06月05日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 李高朋
    • 課程編號:84722
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    企業老總、總經理、中高層管理人員、職業經理人,以及需要提升領導力、影響力、溝通力、親和力等t_b-0-t_e的各類人員。

    課程收益:

    一、 掌握不同人的天賦領導特質;
    二、 學習對不同特質的人員采用不同的領導策略;
    三、 認識成功者的領導特質;
    四、 掌握如何檢視自我的領導風格;
    五、 掌握如何來改善自我的領導特質。

    了解自我的優劣勢,使自己在企業中更具領導力
    建立領導人的自信度推動目標,運用TSA行事風格建立績效
    建立有效的溝通機制,有效使組織成員達成共識
    運用科學化分析組織成員,建立企業人力資源數據庫
    減少決策錯誤的經營風險,建立人才管理標準化
    降低組織內部的沖突與危機,在不同發展階段快速調整領導力
    運用針對性做法調整領導績效,提供管理的風險機制

    課程大綱:

    大多數有關領導力的課程都是基于領導的基本原則和宏觀大略講授領導之道,學員對道理清晰明白,但回到工作中卻無從下手,所以領導力的提升始終是個難以突破的瓶頸。本課程用全新的方法來剖析領導力的本質,并借助全球最科學精準的PDP測評工具進行系統而有針對性的分析,讓每個學員能在課程中不斷自檢和自省,精確地發現和分析自身的優勢和不足,并依據導師的建議確定本人需提升領導能力的具體方法和措施。本課程的最大特色是突破了傳統領導力培訓的泛泛而論,李高朋老師通過精準量化的數據圖表解讀,以及豐富的案例分析與學員互動,對每個學員進行準確點撥,一針見血,達到迅速提升領導力的成效。
    1.用管理工具分析
    2.用專業內容授課
    3.用體驗活動競賽
    4.用分組討論學習
    5.用情境發揮創造力
    6.用影片凝聚士氣。

    一、 領導力的本質
    ――管理大師的真知灼見;
    ――第一CEO的4E1P;
    ――影響力決定領導力;
    ――感召力成就領導力。
    二、 典型的領導風格分析
    ――支配型風格;
    ――表達型風格;
    ――和諧型風格;
    ――精準型風格;
    ――整合型風格;
    ――領導力的九項關鍵特質。
    三、 領導力剖析(1):支配性與管理魄力
    ――支配性的含義;
    ――你的支配性水平與現任崗位要求;

    ――領導者的目標管理與推動力;
    ――如何提升你的領導魄力;
    ――對過高、過低支配性特質者的忠告。
    四、 領導力剖析(2):表達性與溝通水平
    ――表達性的含義;
    ――你的溝通水平與現任崗位要求;
    ――管理者的人際敏感度;

    ――知己解彼的同理心;
    ――主動激勵調動員工;
    ――對過高、過低表達者的忠告。
    五、 領導力剖析(3):行動步調與親和力
    ――行動步調的含義;
    ――你的工作步調與現任崗位要求;
    ――團隊沖突的五種處理方式;

    ――合理運用你的親和力;
    ――對時間與工作效率的管理;
    ――對過高、過低耐心者的忠告。
    六、 領導力剖析(4):精準性與創新性
    ――精準性的含義;
    ――你的精準性與現任崗位要求;
    ――領導者的授權之道;
    ――提高執行力的兩個核心;
    ――領導者的創新特質;
    ――破窗理論:領導者的規則意識;

    ――對過高、過低精準者的忠告。
    七、 領導力剖析(5):自信心
    ――你的自信心水平與現任崗位要求;
    ――低自信者常見的五大原因;
    ――有效提升你的自信心;
    ――對過高、過低自信者的忠告。
    八、 領導力剖析(6):決策模式
    ――三種典型的決策模式;
    ――你的決策模式與現任崗位要求;
    ――過猶不及:成功決策的合理度;
    ――過猶不及:成功決策的速度;
    ――對過快、過慢決策者的忠告。
    九、 領導力剖析(7):你最擅長的工作/工作方式
    ――三類典型的工作模式;
    ――你的職業擅長與現任崗位的匹配度;
    ――硬幣的兩面:職業適應性;

    ――職業規劃:助你走向職業巔峰;
    ――用你所長未必用你所愛。
    十、 領導力剖析(8):抗壓值與行為韌性
    ――抗壓值的含義;
    ――你的抗壓值水平與現任崗位要求;
    ――行為韌性與承受挫敗的能力;
    ――提升你的抗壓力;
    ――對過高、過低抗壓者的忠告。
    十一、 領導力剖析(9):對領導特質的組合分析
    ――特殊性格:變色龍的特點;
    ――支配性與精準性:不同的責任心;
    ――表達性與耐心性:同理與包容;
    ――性格均衡與內心困擾;
    ――保持職業的敏銳度;
    ――對“三高”特質的預警;
    ――領導者權威的四個層次;
    ――成功領導者的特質組合。

    十二、 領導力剖析(10):因人而異的溝通技巧
    ――老虎型的溝通特點;
    ――孔雀型的溝通特點;
    ――熊貓型的溝通特點;
    ――貓頭鷹型的溝通特點;

    ――因人而異,用心溝通。
    十三、 日臻完美的領導藝術
    ――對不同特質下屬的領導方式;
    ――洞若觀火:掌握團隊的整體特征;

    ――團隊績效的奧秘:3-5-7法則;
    ――止于至善:領導能力的持續改進。

    培訓師介紹:

     
    李高朋老師是美國PDP研究院PDP人力戰略、領導戰略管理教練導師,PDP團隊戰略管理教練,亞洲職業教練聯合會資深職業教練導師,WABC國際注冊企業教練RCC,香港企業教練研究院企業管理教練導師TMCP,國際教練聯合會ICF認證NLP專業教練,國際九型教練研究院TEMC九型管理教練導師,國家人事部注冊企業教練辦企業教練導師,國際職業培訓師,PDP、九型人格、MBTI資深測評專家,中華英才網職業講習所專家顧問,管理學博士。


    亞洲國際職業教練項目中國認證培訓中心負責人,美國PDP國際管理教練培訓中心負責人
    曾為某大型500強集團項目經理,汽車配件公司市場部部門經理,咨詢公司高級獵頭顧問、職業顧問、培訓部經理、職業講師等中高層管理工作,并對現場人員和項目管理,有相當強的實戰經驗和扎實的理論知識,同時悉心研究企業教練、九型人格、MBTI、NLP 、NAC、個人教練和Cort思維、PDP測評技術與應用,DISC測評技術、MBTI測評技術、團隊角色測評技術、學習風格測評技術并在國內首次將這些理論應用于職業生涯規劃領域,主持開發了獨具特色的生涯規劃系列課程。 開創性地推出了國內第一套九型人格與職業規劃測評產品,是將九型人格應用在職業規劃領域的先行者和開創者。
    公開課程:
    國際職業教練認證培訓AICCTM(10天),實用職業規劃、組織生涯規劃系列課程(3天),知人知心的人際溝通,企業管理教練課程(2天)、PDP戰略管理教練認證培訓(2天)、管理教練計劃MCP(3天),MBTI性格分析技巧(2天),MBTI性格與溝通(1天),職業規劃與面試輔導(1天),美國全球職業規劃師GCDF認證課程(7天)。九型管理教練EMC(3天),九型管理教練導師班TEMC(5天),實用商務雙贏談判技巧(2天),NLP教練技術研討班(3天),PDP提升企業核心領導力(2天),PDP提升團隊績效(1天)。
    內訓課程:
    員工職業生涯規劃,生涯成長與職場溝通,企業管理教練,管理績效教練課程,高效執行力,NLP教練技術,九型人格與溝通,MBTI性格與溝通,非人力資源的人力資源管理,實用商務談判技巧,壓力與情緒處理,PDP領導力,PDP團隊建設,跨部門溝通,知人知心的人際溝通,NLP直入人心的溝通,企業內部培訓師TTT課程,目標管理,時間管理,思維導圖與快速表達。
    組織生涯管理咨詢和人力資源診斷:企業中高層團隊匹配,特別針對于快速發展的企業特別有效。有來自機械,汽車,貿易類的企業尋求相關職業規劃體系的建立,有效的為企業選人、用人、留人、育人等獻技獻策。
    職業咨詢:學歷本科以上,工作8年以上的部門經理以及中層管理人員,他們來自上海貝爾阿爾卡特、聯合利華、IBM、博世、德爾福、清華微電子、飛利浦、喜力中國、惠浦中國、FAG、寶鋼、時代光華等企業。
    性格分析和測評解讀:PDP測評、MBTI測評、九型人格測評、DISC測評、職業興趣、職業錨、團隊角色等。研究人的思維模式,可以對人的行為改變趨勢做出判斷,并對其先天的缺欠有所了解,以便把合適的人用在合適的位置上。
    課程特色:犀利的言辭,精準的技術切割,讓你學完就用,就產生效果。以宏觀的視野,實用的技巧,深刻的話語,協助企業完成組織當下的利潤、業績和績效目標。

    相關客戶:
    移動通信、農業銀行、英國領事館、先靈葆雅、新世界中國地產、安博士中國、國電南自、海力士、科朗曼、美國PDF、TYROLIT工業集團、Aiesec南京大學、西門子、諾基亞、富臣集團、武漢TCL空調、貝爾阿爾卡特、海天集團、順豐速運集團、香港新世界集團、常州商業銀行、上海張江高科、九陽小家電、德國貝克吉利尼、Molex中國、巨兆國際、國際汽車城置業、車盟國際、禮恩派、南京肯德基、東方商廈、高誠科技、合發兄弟機電、上海信虹投資、中國樂凱、清華微電子、喜力中國、FAG、寶鋼、易英人才、德爾福、杭州金融系統、常州財智、上海科曼、上海萬隆集團、中國工商銀行、至臻事務所等……

    本課程名稱: 人本領導力――精確提升您的領導技巧

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