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    倉儲與庫存管理

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    培訓受眾:

    采購、物流、生產、銷售、倉儲庫存等部門的主管、物流人員、財務人員、計劃人員。

    課程收益:

    倉儲是零速度的運輸,也是物流管理恒久不變的重心。
    如何提高倉儲工作效率?如何降低倉儲與庫存成本?如何從根本上提升物流管理水平?
    面對客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、倉庫物料缺位,庫存控制困難的問題,資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案;互動活動、案例討論會更新您的觀念,教會您降低倉儲庫存成本方法,進行供應、生 產與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力,以增強企業核心競爭力。

    課程大綱:

    第一部分:倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置
    *物流總體介紹
    *制定物流戰略的原則
    *客戶服務的要求
    *公司戰略與倉儲定位戰略
    *案例:到底看重哪一點?
    *倉庫選址戰略
    *案例:一家還是四家?
       
    第二部分:倉庫流程和設施管理
    *收貨與入庫作業
    *倉庫布局
    *案例:低成本高效率的布局
    *倉儲存儲設施系統比較
    *挑選作業的基本原則
    *提高挑選效率的6種方法
    *出庫作業
    *提高倉庫裝卸效率
    *如何做到周期盤點快速與準確
    *案例:倉庫主管的撿貨難題
    *附件:RFID簡介

    第三部分:計劃預測與庫存管理工具
    *庫存的冰山一角
    *案例:牛鞭效應模擬
    *牛鞭效應的消除
    *拉動式與推動式庫存管理
    *常用的預測方法
    *降低庫存的五種工具比較
    *案例:方法沒有錯,錯的是思維模式
    *案例:要用工具,更要全面管理

    第四部分:數據分析和倉儲績效考核
    *倉儲活動圖表分析
    *倉儲績效的衡量和定點超越
    *倉儲KPI考核
    *衡量庫存管理的關鍵指標
    *案例:庫存周轉率的考核

    培訓師介紹:

     
    中歐國際工商學院MBA,法國E.M.LYON國際商學院交流學者,具有18年采購倉儲物流供應鏈管理經驗,大學畢業從倉庫搬運工做起,歷任倉庫主任,車隊調度,船舶調度,物料計劃,運輸經理,采購經理直至物流采購供應鏈總監/VP。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。他還參與了很多國內和國際物流貿易規則的制訂,如Incoterms和交通部收費標準。
      憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗,高層領導經驗和MBA學習,呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國特定的供應鏈環境下遭遇諸多的物流和采購難題,并且能提出一整套有效的適合于本土采購物流運作的方法與客戶分享。在呂老師的課堂上,90%以上的學員來自歐美跨國公司。
    下列因素令眾多高層學員選擇呂老師的課程:
    *分享切實可行的本土化采購物流管理經驗,不照搬水土不服的海外模式
    *只提供拿來即用的微觀供應鏈解決方案,不做任何宏觀探討
    *融會貫通采購和物流管理,用采購管理經驗支持物流運作,以物流管理技巧優化采購流程
    *以生動真實的案例分享采購物流供應鏈經理人的職業規劃

    本課程名稱: 倉儲與庫存管理

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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