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    項目管理進階特訓

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    • 開課時間:2010年05月28日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2010年05月29日 16:30 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 周浩宇
    • 課程編號:84805
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    項目管理專業人士、項目主管,項目經理,項目總監,項目組長,項目組員業務部門管理者

    課程收益:

    1.通過優秀專家的教學,使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念
    2.并結合品牌講師多年在項目管理實戰領域的經驗,規范企業的項目管理行為,增強企業在國際和國內市場的競爭能力
    3.快速提高個人的項目管理水平,提升技術管理職業技能,擴大行業人脈關系。

    培訓頒發證書:

    美國項目管理協會授權的項目管理培訓證書

    課程大綱:

    第一天
    1、現代項目管理發展的觀點;
    2、企業項目管理現狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨);
    3、用系統的觀點來認識項目管理;
    4、項目管理生命周期;
    5、項目管理過程與知識領域;
    6、國際范疇的項目管理標準;
    7、公司的每一項流程都是必要的嗎?
    8、項目管理的四大要素:環境、方法、人、工
    案例分析:由北美大停電事故引發的項目管理思考;
    9、項目管理實戰訓練
    10、實戰項目介紹:
    10.1 項目的范圍管理;
    10.2 項目經理責任和權利的確定;
    10.3 項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位;
    10.4 項目范圍及目標的確立;
    范例展示:項目需求分析的重要性;
    需求分析案例:
    1、項目需求收集的步驟;
    2、項目需求管理的方法和技巧;
    3、項目變化對項目經理的制約影響;
    4、項目范圍計劃的關鍵流程和技巧;
    5、項目范圍的定義及其意義;
    6、WBS是項目管理計劃的基石;
    7、WBS模型建立的原則與技巧;
    練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS
    1、項目進度管理;項目進度計劃的編制及技巧;
    2、人月神話的啟示;
    3、經典案例分析:跨國公司項目進度管理的實例
    4、項目任務排序與網絡圖;
    5、關鍵路徑法(CPM);
    6、關鍵路徑的選擇與分析;
    7、項目進度控制的原理;
    8、項目進度拖延的原因分析;
    9、項目進度壓縮的原則;
    練習:編制實戰項目的進度網絡圖
    第二天
    1、項目成本管理;
    2、項目成本計劃的編制和技巧;
    3、項目成本的組成;
    4、項目成本績效報告;
    5、項目成本的控制;
    練習:編制實戰項目的成本計劃 項目質量管理;
    6、領先的質量保證體系;
    7、如何獲得免費的質量;
    8、項目的“道德維護者”

    培訓師介紹:

     
    【專家背景】
    周浩宇老師
    ◆清華大學出版社編委會成員;
    ◆中加工商管理學院, 北京大學、清華威爾士MBA客座教授;
    ◆上海交大、西安交大、華中科技大學、哈工大項目管理客座教授;
    工作經驗:曾就職于西門子、惠普、安捷倫研發中心等大型跨國公司擔任項目經理、高級經理,項目總監,咨詢公司總經理等職務,具備15年以上工程、研發項目管理與企業管理經驗。不僅多次在超大型項目中擔當主要負責工作,而且在企業中負責多個項目協作管理工作。
    培訓特點:多年的企業項目管理實戰經驗與多年項目管理培訓與咨詢經歷,使周老師實現了理論與實踐的完美結合, 他的課堂形式多樣,風趣幽默,具很強的互動性,客戶滿意率高達98%以上。

    本課程名稱: 項目管理進階特訓

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