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    project2007培訓與實施

    質量保證
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    • 開課時間:2010年04月22日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2010年04月23日 16:30 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 敖老師
    • 課程編號:84818
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    1、項目主管
    2.應用系統管理員(DBA、郵件系統管理員、ERP管理員等)
    3.信息系統安全管理員
    4.信息系統用戶

    課程收益:

    EPM環境部署實施

    課程大綱:

    *EPM企業項目管理平臺的實施與部署
    重點從企業項目管理層視角來實現研發企業項目管理標準化,管理多項目,企業資源在多項目團隊的管理和工作評估,基于團隊的項目信息分享和工作配合,基于項目的文檔、風險、問題、成果管理等

    *企業項目建立與管理
    創建企業項目、設置項目基本信息
    設置工作時間、企業日歷、保存項目、設置基于項目、任務和資源的圖表視圖
    簽入/簽出項目、刪除和備份、還原企業項目

    *企業資源綜合管理
    企業資源庫、簽出和刪除企業資源
    配置資源的組織分解結構RBS
    確立資源的角色、定義資源的技能和角色
    按部門管理人員及工作狀況、解決多項目環境下資源過度分配問題

    *基于Project Server 2007項目跟蹤管理
    項目的草稿與發布、項目基準計劃發布
    檢查項目進度、查找和分析進度差異、項目變更
    項目完成進度跟蹤、每日工作量跟進

    *項目成員工作與任務跟進和管理
    接受項目任務工作安排
    反饋任務進度、問題和文檔
    填報細分的每日工作時間及事物完成狀況
    臨時性工作管理、請假和培訓管理

    *企業多項目管理
    按部門、按區域管理項目、按項目的類別和級別進行管理

    *項目協作和溝通
    使用Outlook查看和報告任務
    委派任務/拒絕任務/添加新任務/任務更新
    每周項目狀態報告、配置項目協作環境

    *風險管理與問題、交付成果管理
    風險評估、風險危害估計、風險應對計劃
    提交、查看和編輯風險、將項目的風險、問題、文檔與任務相關聯
    提交問題、查看和編輯問題
    可交付成果清單、將可交付結果與項目任務緊密結合

    *文檔管理
    添加項目文檔、文檔庫的分類和權限管理
    查看和編輯文檔、項目文檔版本管理、文檔的審批

    *項目績效管理
    分析企業多個和單個項目的成本、評估企業單個和多個項目的工作量
    評估分析企業項目成員的工作量、通過掙值分析評估研發人員績效

    *Project2007&Server用戶及安全管理功能
    管理用戶和組、配置組員和權限
    管理安全和視圖權限性
    企業自定義域

    培訓師介紹:

     
    項目管理高級講師。美國PMP認證項目管理專業人士,微軟項目管理特約資深講師,北京數字信息化辦公室特約項目管理顧問,奧組委特約項目管理顧問,曾在某上市企業擔任高級項目經理,參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通Microsoft project軟件,多年項目管理實踐經驗,為多家跨國企業、工程及制造、房地產企業、科技服務企業講授project 課程,并作為咨詢顧問幫助多家大型制造企業和工程建立和實施EPM項目管理系統,幫助企業建立企業項目管理標準化、具有應用實踐經驗。

    本課程名稱: project2007培訓與實施

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