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    制造企業生產主管 車間管理技能提升訓練

    質量保證
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    • 開課時間:2010年04月10日 00:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年04月11日 00:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 陳景華
    • 課程編號:84819
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    總經理/副總/廠長/生產總監/經理、車間主管及一線管理人員,品質經理/主管,和與此密切關聯的人仕。

    課程收益:

    【課 程 收 益】
    1、培養生產主管應有的管理意識與工作思維方式
    2、掌握如何去計劃、實施和達成工作目標
    3、樹立問題意識,提升發掘問題與解決問題的能力與方法
    4、掌握生產過程管理的各種技能和方法
    5、掌握如何降低成本、提升品質與效率的手段與方法
    6、加強同事間的溝通與合作,創造融洽與積極的工作氛圍
    7、認識到培養與激勵員工的重要性以及方法

    課程大綱:

    【課 程 大 綱】 
    一、準確把握生產主管的---角色與職責、必備的能力與素質
    1、生產主管的七大角色---如何預防角色錯位
    2、生產主管的管理范疇與主要職責---責、權、利的準確認識與把握
    3、優秀主管面對工作應有的九大工作意識
    4、優秀主管必須具備的十五項能力
    5、成功主管必備的八大準則
    6、日常管理容易陷入的八大誤區
    案例分析與小組研討

    二、生產目標的制定、計劃與實施
    1、如何配合公司目標―制定部門/車間目標
    2、目標制定與計劃時應遵循的原則與應避免犯的錯誤
    3、如何準確把握和實施當月的重點工作,和預測、計劃好下月的工作。
    4、從工作目標到具體的實施計劃---如何做到詳細、實操性強
    5、計劃的實施與跟進(你強調什么就檢查什么,你不檢查就等于不重視)
    案例分析與研討:某美資企業部門/車間目標的制定、計劃與實施

    三、如何發掘和解決生產中存在的問題
    1、為何生產中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
    2、十大錯誤觀念影響問題的發現與解決
    3、面對問題的心態
    4、管理人員思考與解決問題的五個維度
    5、如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費
    6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”
    7、如何與相關部門及時、有效,協作解決問題
    案例研討分析:多家知名外企成功經驗分享

    四、生產過程控制管理
    1、如何更好地安排和實施具體生產計劃,確保生產進度
    2、如何確保生產物料的準時配備
    3、如何確保車間或生產線作業順暢
    4、如何切實做好機器、模具的維護工作,減少壞機、壞模
    5、如何減少換線、換模時間以適應多種少量的生產模式
    6、如何對作業人員進行合理的安排
    7、如何有效運用生產過程的管制工具
    8、如何處理生產異常與及時反饋
    9、生產過程事前、事中、事后控制
    10、如何解決生產中出現的“瓶頸”
    11、如何改進與提升生產效率
    案例:列舉多家跨國公司的生產過程控制實例

    五、現場提升效率、降低成本的主要手段與方法
    ■500強企業生產現場圖片展示
    1、工藝流程查一查
    2、平面布置調一調
    3、作業方法改一改
    4、流水線上算一算
    5、動作要素減一減
    6、人機效率提一提
    7、如何

    培訓師介紹:

     
    【講】【師】【簡】【介】
    陳景華老師
    生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。
    陳先生早期大學執教,后在企業任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業惠而浦(Whirlpool),著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生產經理、PMC經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務,在職期間曾多次委派到日本、韓國、美國和歐州進行參觀學習和深造。

    陳先生是近年來在生產管理和企業管理方面極有影響力的實戰派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產制造與管理經驗,進行濃縮升華,先后出版了《企業中高層能力提升訓練》、《現場管理、改善與成本控制》、《IE七種工具全面運用》、《生產計劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓練》等專著,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。

    陳先生現擔任北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生產與運作管理),廣東省企業發展研究協會資深專家。

    2000年至今陳先生為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了800多場講座,授課人數達到十幾萬多人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,并為600多家企業提供過企業內訓和管理咨詢服務.其中知名企業有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統一企業、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化工集團、美昌表業、格羅西表業、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業、廣西東亞糠業、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業。

    本課程名稱: 制造企業生產主管 車間管理技能提升訓練

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