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    項目進度及成本分析與控制

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    • 開課時間:2010年06月26日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年06月27日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 嚴老師
    • 課程編號:84823
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    高級項目實施或技術人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人、項目經理、項目總監;
    中高層管理人員、部門經理;
    銷售總監及公司人事、財務經理和商務經理等。

    課程收益:

    學習編制和控制項目進度的邏輯方法;
    掌握估算、預測、預算、監控、分析和報告成本;
    學會建立和使用掙值項目控制過程;
    學習控制項目范圍及變更。

    培訓頒發證書:

    PDU證書

    課程大綱:

    單元一:.基本知識回顧
    項目管理的生命期
    項目的三角形限制
    計劃工具
    項目需求
    工作分解結構
    單元二:資源分配和估算
    估算和項目的進度和成本控制
    基本估算規則
    估算的類型和級別:
    從上至下
    從下至上
    數量級估算
    預算級估算
    精細級估算
    控制成本
    風險和儲備
    項目資源和估算
    單元三:項目進度編制
    網絡圖編制
    前導圖和箭線圖
    項目進度和網絡計算
    依賴關系和關鍵路徑
    備選方案的計劃
    里程碑和甘特圖
    單元四:基準
    項目基線的建立
    基線類型了解
    成本的分時分配
    累計成本曲線
    單元五:項目中的變更管理
    項目變更控制流程
    識別變更來源
    變更的篩選
    更新項目計劃
    溝通變更
    單元六:評估和預測
    項目偏差的緣由
    建立評估法則
    控制成本和進度
    項目審計
    項目控制系統的考慮因素
    掙值管理
    掙值和預測
    單元七:項目收尾
    項目收尾步驟
    項目范圍核實
    合同收尾
    行政收尾

    培訓師介紹:

     

    本課程名稱: 項目進度及成本分析與控制

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    服務態度00%

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