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    精益變革意識訓練營

    質量保證
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    • 開課時間:2010年06月19日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2010年06月20日 17:00
    • 開課地點:武漢市
    • 授課講師: 張老師
    • 課程編號:84826
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    制造、物流、計劃、生產技術、設備技術等技術/管理人員

    課程收益:

    理解精益生產模式,理解精益生產實施策略與框架,掌握基線分析/浪費識別/KAIZEN 等基本常用精益改進的工具和方法,通過兩輪模擬理解傳統制造和精益制造的區別,發生精益意識轉變。通過兩天的知識講解、課堂練習、案例分析并結合Video,以及2 輪現學現用持續改進的模擬游戲,在培訓師的引導下,了解和學習精益變革管理系統、實施路徑、精益改進的關鍵工具,結合在模擬練習中的體驗和應用,植入精益意識,并掌握回到工作場所精益改善的基本工具。

    培訓頒發證書:

    發證書

    課程大綱:

    【課程大綱】
    第一天
    一、課程介紹
    二、精益生產概述(思想、原則、系統)
    三、浪費的識別
    四、模擬游戲第一輪(傳統制造)
    五、基線分析工具
    六、VSM價值流圖析
    1.目前狀態價值流
    SIPOC圖表;Top Down流程圖;畫過程流、材料流、信息流;數據收集與前置時間(LT)計算;
    現況價值流圖示(模擬與實際應用);數據在價值流圖示的應用-改善機會識別及優先排序;
    改善后的過程

    培訓師介紹:

     
    CATHY ZHANG女士,現任摩托羅拉大學精益六西格瑪MBB 資深顧問;美國喬治集團(George Group)認證的MBB黑帶大師;18年制造/飛機維修/消費品行業實踐經驗,其中8年從事精益、六西格瑪管理及改善活動。在中國成功培訓了500多個黑帶和綠帶,咨詢輔導精益六西格瑪項目達200余個,領域涉及制造及服務業,支持ITT工業集團、鹽田港集團、宸鴻科技、戴姆樂克萊斯勒中國有限公司等多家企業創造收益人民幣數千萬元。專長于為制造和服務行業企業提供六西格瑪思維、方法和工具應用及精益管理系統等方面的咨詢培訓。在企業如何導入六西格瑪,如何進行六西格瑪部署,如何進行六西格瑪項目診斷和優選等方面有豐富的實踐經驗。
    工作經歷:2005年8月―至今摩托羅拉大學資深精益六西格瑪顧問師,為摩托羅拉公司內部及其外部客戶提供精益六西格瑪黑帶及綠帶培訓和精益六西格瑪項目輔導,為該組織的精益六西格瑪項目診斷活動和六西格瑪管理部署提供咨詢和支持,同時承擔精益六西格瑪課程開發的責任;
    2002年4月―2005年8月ITT工業集團中國區大黑帶,負責ITT中國區的六西格瑪管理系統的營建和優化,精益六西格瑪黑帶綠帶培訓及項目輔導,領導價值診斷活動,識別改善區域,優選改善項目,分層次分步驟部署資源,支持項目團隊應用專業改善工具,高效運行團隊,同時領導復雜的大型跨功能六西格瑪改善項目。

    本課程名稱: 精益變革意識訓練營

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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