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    倉儲、采購與庫存控制

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    • 開課時間:2010年05月09日 09:00 已結束
    • 結束時間:2010年05月09日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 蔡老師
    • 課程編號:84883
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    倉管員、倉庫主管、采購員、采購主管、物控員、生管、計劃員、銷售員、財務管理員、車間主任、經理

    課程收益:

    1、幫助物管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓。
    2、應用倉庫現場圖片分析倉庫易犯問題,幫助物管人員科學地規劃倉庫。
    3、協助解決任務吃不了、能力吃不飽、生產不均衡、產銷失衡等現象。
    4、幫助物管人員科學地進行庫存控制,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固。
    5、幫助采購員掌握重要的采購技巧和規范的采購流程,提高采購部整體績效。

    課程大綱:

    開課區域與時間
    浦東 5月9日

    課程大綱
    第一部分:倉庫管理
    1.觀念:倉庫是企業運營與決策的數據庫
    2.倉庫如何有效操作收、發、退、補、借、調、報廢等功能
    3.倉庫現場圖景案例分析、標桿倉庫圖景借鑒
    4.倉庫物料堆放當中“五距”及“五五法”應用及案例
    5.物料A、B、C重點管理法
    6.先進先出(FIFO)實施技巧
    7.倉庫“四定法”實施技巧
    8.物料“五不收”及“五不發”應用案例
    9.儲位管理當中“三號定位法”與“四號定位法”應用案例
    10.青島海爾倉庫“T-2”備發料方法
    11.倉庫保稅(Free Tax)材料管理
    12.包材、輔材不可一筆糊涂帳
    13.倉庫管理:一齊、二化、三一致、四清、五整、六防工作
    14.實用貨架(輕、中、重、滑動型)及不同材質托盤介紹
    15.倉庫經典實用表格推廣
    16.巧妙應對超領單據技巧
    17.5S與倉庫現場管理
    18.倉庫安全管理內容及方法

    第二部分:采購管理實務
    1.成本觀念:降低1萬元的采購成本=增加1萬元的凈利利潤
    2.采購工作當中“三不”與“五適”目標
    3.采購價格談判及單價管理技巧
    4.供應商管理當中四大關鍵工作
    5.采購前置時間(Lead Time)管理、采購周期(PCT)
    6.采購與庫存控制
    7.P/R、P/O規范操作流程
    8.如何減少提前進購批
    9.采購進度跟催技巧
    10.尋找合適貨源的常用途徑
    11.定時/定量/復倉/凈需求訂購方法介紹
    12.批量采購與零量采購的優缺點分析
    13.國際采購當中風險規避技巧
    14.采購員的重要職責和使命
    15.采購員道德倫理認證要求(CPP認證)

    第三部分:科學地進行庫存控制
    1.觀念:庫存是企業的墳墓
    2.庫存積壓的主要原因分析及對策
    3.精益生產時代庫存控制方法
    4.衡量庫存合理性的動態、靜指標分析
    5.庫存周轉率、材料周轉期及回款率等指標分析存貨資金
    6.工廠呆滯料產生原因分析
    7.有效處理呆滯料的八大途徑
    8.工廠呆滯料分析工具應用案例
    9.呆滯料處理“三個及時”原則
    10.日、臺企運用“材料保有天數”分析呆滯料應用案例
    11.工廠庫存控制錄像觀看
    12.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例

    第四部分:物料帳實不符及對策
    1.觀念:不準確物料帳面信息,猶如垃圾
    2.物料帳實不符原因分析及后果
    3.帳面盈、虧追蹤處理方法
    4.現場物料盤點實用方法介紹
    5.倉庫盤點前的七點準確工作
    6.上市企業盤點流程及要領
    7.盤點工作當中四大認識誤區分析
    8.工廠現場物料盤點案例分析
    9.精度、準確度計算和分析
    10.提升物料儲存精度五大手法
    11.實用盤點相關表格的介紹

    第五部分:對庫存的理性思考
    1.PMC經理及相關高層主管是否清楚本企業的庫存狀況
    2.誰拉響庫存警報,高層重視度如何
    3.庫存失控對制造業來講有時將是“滅頂之災”
    4.對庫存問題是否采取過切實可行的措施
    5.如何應對庫存變革當中各種阻力
    6.庫存越少,你的企業越運作就越輕快,越安全
    7.庫存危機意識的宣導與教育

    培訓師介紹:

     
    蔡老師:
    課程研發方向為供應鏈管理,2002年獲得美國生產與庫存管理協會頒發的CPIM證書。曾在跨國企業、世界500強企業主管過生產計劃、供應鏈流程改進、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰經驗和管理理念,為圣戈班、海沃斯、柯達、皇家飛利浦、第一醫藥、聯合汽車、UT斯康達、金創集團等幾十家大型企業提供過供應鏈咨詢和培訓;為《供應鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱,并開展培訓和閱卷。曾培訓與咨詢過的公司有:夏普、施樂、康明斯、住友電工、華碩、羅技電子、TCL、三星電子、三菱電機、史密斯航空、海信電器、上海帝人、來實建筑系統、上海北辰精密、上海西口印刷、盛昌天華電子、上海東科汽車、上海伊利、上海三菱電機、上海莊臣、上海舟華船舶、上海聯合光盤等企業。

    本課程名稱: 倉儲、采購與庫存控制

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